Semillero empresarial - Publicaciones - CAF

Semillero empresarialPara no perder el hilo de la historia de su empresa, el estudiante recurrea su libreta de anotaciones y, de esta manera, rescata de la memoria losdetalles con precisión. Así es como recuerda los resultados de la materiaelectiva que cursó durante el noveno semestre, la cual le permitió obtenerun diplomado en Planificación Industrial. El objetivo de esta cátedra, denominadaFormación de Empresas, era fundar un negocio apoyado en lametodología desarrollada en las instancias del Infoem. La evaluación finaldel proyecto le permitió determinar en cierta medida las razones por lascuales Piruetas no había cosechado el éxito que él esperaba.Entre alianzas y pastelesEn marzo de 2004, Eliécer Peña inicia el proceso de consultas y asesoríasen la sede del Servicio de Atención al Emprendedor, a partir del contactodirecto que sostuvo con el profesor de la asignatura y coordinador de esteservicio, Jonathan Moreno. “En la primera cita, ellos hacen una evaluaciónde tu negocio para compartir contigo cuales son las oportunidadesempresariales, los riesgos que implica y las perspectivas económicas. Teayudan a planificar el negocio y a estudiar las posibles alianzas que debeshacer para fortalecerlo. Si yo antes hubiera tenido a la mano estas herramientas,creo que no me hubiera lanzado al río de la forma en que lo hice.Mi perspectiva de negocio cambió desde el primer día de asesoría”, afirmael dueño de Piruetas.Actualmente, el joven se encuentra en una fase exploratoria que tiene comopropósito conocer de manera exhaustiva el mercado donde se desarrollasu negocio, y descubrir datos específicos sobre la competencia, gracias ala experiencia que tiene en este ramo. La idea es indagar sobre el productoque ofrecen las seis empresas hasta ahora identificadas por el estudiantecomo las más importantes, para así ingresar a este segmento de una maneradistinta, y llamar la atención de los potenciales clientes.45