carreras proteica y sin fronteras: una visiÃ³n prÃ¡ctica - Gestiopolis

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4.1.1.7. Riesgo:En este ítem se consideran los efectos que se pueden presentar en la Carrera deltrabajador. Anteriormente, en el modelo tradicional se presentaba la monotonía, rigidez delas tareas, las cuales eran estandarizadas y predefinidas; en la actualidad hay <strong>una</strong> grantendencia hacia la flexibilidad, dinamismo y adaptabilidad.4.1.1.8. Competencias:Las empresas anteriormente seleccionaban a su personal mediante la exigencia deconocimientos y experiencia. En la modernidad las organizaciones requieren competenciasque involucren conocimientos, habilidades y actitudes.Para simplificar lo anterior, la siguiente tabla facilita la comparación entre el conceptoCarrera tradicional y moderna.VariableContextoTradicionalModernoFilosofía laboral Estabilidad laboral EmpleabilidadModelo de organización Burocrática RedResponsabilidad por el La empresaLa personamanejo de CarreraEvaluación de la Carrera El tiempo de servicio La productividadCriterios de satisfacción Salario, estatus Valor intrínsecoPerfil general del funcionario Especialista Poli funcionalMovilidad Vertical / lineal Lateral / diversificadaRiesgoRigidezPadronizaciónMonotoníaAnárquicaFlexibleDinámicaCompetenciasSaber como(Know – how)CompetenciasSaber como, habilidades,actitudes30
El anterior esquema, junto con el desarrollo histórico resumido anteriormente, muestra laincidencia de los aspectos que influyen en las organizaciones actuales en España en elmomento de reclutar, seleccionar y promover a los colaboradores.31
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