carreras proteica y sin fronteras: una visión práctica - Gestiopolis

5.2. EL MODELO TOPDesarrollado igualmente por Dalton y Thompson, este modelo se representó mediante trescírculos entrelazados del aspecto del éxito de la Carrera. Cada circulo establece un factor,el primero: los talentos comprendido como las cosas en las que un individuo sobresale o esdestacado; pasiones como las cosas que adquieren captar el interés del sujeto; por últimoestán las necesidades organizacionales entendidas como las diversas cosas que debenrealizarse para asegurar el éxito de la empresa. Cuando estos factores están alineados y nopresentan conflictos para la persona, se podría establecer que el individuo logra o reportaun grado alto de satisfacción con el puesto o la labor a realizar. De esta manera lacontribución del trabajador contiene un elemento de desafío personal que aporta al éxito yalcance de los objetivos de la estrategia organizacional.Este modelo no solo establece la importancia de la alineación de los tres factores para eléxito de la Carrera, sino que determina la influencia del factor motivacional o interés delsujeto conforme a la tarea y desarrollo de la Carrera. No es suficiente contar con lahabilidad o conocimientos del trabajador para la realización de sus funciones, por ello, esimportante comprender el modelo y el impacto que tienen sobre el individuo los tresagentes, y por ende, en la organización. La motivación del trabajador es un factor ligado asu rendimiento y contribución, puesto que el realizar tareas sin interés genera cambios enlos resultados y en las metas establecidas por los objetivos estratégicos de la empresa y asu vez afecta los planes y éxito en la Carrera del colaborador.36