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Mujeres en el “Diálogo Nacional Bolivia Productiva”: Aportes ...

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MUJERES EN EL “DIÁLOGO NACIONAL BOLIVIA PRODUCTIVA”:APORTES, PROPUESTAS y VISIones512.2.3 Equidad de género <strong>en</strong> las características de las estrategias productivas y <strong>en</strong> las demandasplanteadas a los niv<strong>el</strong>es departam<strong>en</strong>tal y nacional.De acuerdo con lo establecido <strong>en</strong> la guía metodológica d<strong>el</strong> Diálogo Municipal, una vez analizadaslas limitaciones y pot<strong>en</strong>cialidades de los productos y/o negocios a ser considerados <strong>en</strong> las estrategiasproductivas, las y los dialogantes debían id<strong>en</strong>tificar las características de estas estrategias bajolos sigui<strong>en</strong>tes criterios: a) idoneidad (pot<strong>en</strong>cialidades y limitaciones que afectan o se r<strong>el</strong>acionande manera importante con <strong>el</strong> producto y/o negocio); b) globalidad (<strong>en</strong> la formulación de la EPIMse deberá tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta las pot<strong>en</strong>cialidades y limitaciones para cada producto y/o negocio quese trabaje); c) aceptabilidad (la EPIM es una propuesta necesariam<strong>en</strong>te aceptada y concertadapor los dialogantes <strong>en</strong> <strong>el</strong> grupo de trabajo y las pl<strong>en</strong>arias respectivas); y d) la formulación de laEPIM debe ser viable, oportuna, direccional a la visión establecida <strong>en</strong> <strong>el</strong> DNBP, <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dible y clara.El sigui<strong>en</strong>te cuadro muestra las características de las EPIM definidas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Diálogo Municipal, pordepartam<strong>en</strong>tos:Cuadro Nº 12: Mesas municipales <strong>Bolivia</strong>: Característica de las estrategias productivas integralesmunicipales, según departam<strong>en</strong>tos (% d<strong>el</strong> total)Característica de las estrategias productivasintegrales municipalesLa Paza) Capacitación, asist<strong>en</strong>cia técnica ytransfer<strong>en</strong>cia tecnológica 5,48 3,00 3,14 2,25 2,42 2,35 0,98 0,95 0,60 21,17b) Desarrollo de infraestructura y equipami<strong>en</strong>toproductivo 4,67 2,02 2,28 1,46 2,25 1,56 0,77 0,58 0,91 16,50c) Desarrollo organizacional 3,11 1,84 1,86 1,79 1,16 1,63 0,35 0,16 0,35 12,24d) Desarrollo de mercados 2,18 1,23 1,30 1,46 0,74 0,98 0,39 0,33 0,49 9,11e) Financiami<strong>en</strong>to de las estrategias productivasmunicipales 1,05 1,16 0,65 1,16 0,79 0,46 0,30 0,35 0,37 6,30f) Desarrollo d<strong>el</strong> sistema financiero 1,05 1,21 0,63 0,44 0,30 1,23 0,37 0,16 0,12 5,51g) Desarrollo institucional municipal 1,70 0,56 1,28 0,37 0,14 0,53 0,23 0,05 0,02 4,88h) Manejo sost<strong>en</strong>ible de recursos naturales 0,86 0,42 0,74 0,56 0,26 0,42 0,12 0,19 0,07 3,62i) Desarrollo de factores económico productivos 1,32 0,39 0,33 0,14 0,51 0,12 0,02 0,12 0,09 3,04j) Salud y desarrollo 1,07 0,23 0,33 0,35 0,42 0,26 0,14 0,12 0,12 3,02k) No formularon sus estrategias productivas 0,42 0,21 0,98 0,42 0,14 2,16l) Desarrollo empresarial 0,42 0,56 0,53 0,14 0,02 0,16 0,09 0,14 2,07m) Educación para la producción 0,70 0,46 0,16 0,09 0,21 0,05 0,14 0,09 0,09 2,00n) Producción con seguridad jurídica 0,37 0,26 0,09 0,19 0,14 0,12 0,16 0,26 0,07 1,65o) Conformación y fortalecimi<strong>en</strong>to de unidadesproductivas 0,37 0,21 0,39 0,35 0,09 0,05 0,09 0,05 1,60p) Desarrollo de servicios medio ambi<strong>en</strong>tales 0,60 0,23 0,09 0,12 0,23 0,02 0,02 0,12 0,07 1,51q) Cambio d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o de gestión <strong>en</strong>focado a loproductivo 0,07 0,37 0,23 0,37 0,14 0,05 0,09 0,12 0,05 1,49r) Revalorización de la cultura 0,58 0,30 0,14 0,07 0,23 0,09 0,02 0,02 0,02 1,49s) Equidad de género <strong>en</strong> la producción 0,26 0,12 0,07 0,07 0,12 0,02 0,65Total 25,86 14,64 14,27 12,76 10,59 10,04 4,28 3,95 3,62 100,00Fu<strong>en</strong>te: Elaboración PropiaSanta CruzCochabambaPotosiOruroChuquisacaTarijaB<strong>en</strong>iPandoTotalLos porc<strong>en</strong>tajes ayudan a visualizar <strong>el</strong> peso específico otorgado a cada característica. Es notorioverificar que la equidad de género ocupa <strong>el</strong> último lugar <strong>en</strong>tre las características que se precisadesarrollar <strong>en</strong> las EPIM. Este dato no extraña cuando se lo r<strong>el</strong>aciona con los anteriores; es decir,si <strong>el</strong> tratami<strong>en</strong>to de la dim<strong>en</strong>sión de género <strong>en</strong> las pot<strong>en</strong>cialidades y limitaciones fue marginal,no se podría esperar un mayor peso d<strong>el</strong> factor <strong>en</strong> este análisis.La equidad de género ha sido id<strong>en</strong>tificada como característica de las EPIM <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con lossectores agrícola, pecuario, turismo, manufactura artesanal y MyPE y recursos naturales nor<strong>en</strong>ovables. Y los productos o negocios <strong>en</strong> los que se la m<strong>en</strong>ciona son: artesanía de hilados ytextiles, turismo, cría de ganado vacuno, fabricación de juegos y juguetes, papa, apicultura,

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