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La economia Popular y Solidaria El Ser Humano Sobre el Capital

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Alcances y desafíos de las políticas públicas para la economía popular solidariacomo precedente en <strong>el</strong> ámbito de la política pública (M.Mend<strong>el</strong>l, 2007) 5 . Por lo tanto es necesariola articulación -guiada por necesidades, demandas y recursos- de los diferentes actores quese despliegan en <strong>el</strong> territorio: las organizaciones socieconómicas de la ESS, quienes las apoyany promueven y las d<strong>el</strong> sector público.Aquí hay una experiencia territorialmente extendida, que vale la pena rescatar, y que se refiereal pap<strong>el</strong> que han cumplido las universidades públicas en asistencia técnica y desarrollo detecnologías sociales en r<strong>el</strong>ación con la economía solidaria en Brasil. Un ejemplo de articulaciónvirtuosa de las capacidades es la experiencia de las incubadoras de cooperativas de trabajo yde emprendimientos económicos solidarios nucleada en Unitrabalho, red de un centenar deuniversidades e instituciones educativas en Brasil. Creada en 1996 realiza proyectos de enseñanza,investigación y extensión, que integran conocimiento académico y saberes generadosen la práctica social. Sus proyectos están articulados en tres programas nacionales: educacióny trabajo; r<strong>el</strong>aciones de trabajo y empleo; economía solidaria y desarrollo sustentable. Ademásde contribuir al fortalecimiento de organizaciones sociales r<strong>el</strong>acionadas al mundo d<strong>el</strong> trabajo,Unitrabalho busca <strong>el</strong> fortalecimiento de las instituciones educativas involucradas que investiganlos problemas de las comunidades en que están insertas y, en un plano más amplio, problemasnacionales y regionales. <strong>La</strong> incubación se propone estimular la innovación tecnológica yla inserción en <strong>el</strong> mercado, preferentemente por medio de cadenas productivas 6 .Considerando al territorio como gran articulador de las políticas es posible pensar la gestiónde una manera integral en términos de la r<strong>el</strong>ación de actores con sus necesidades, demandasy recursos específicos y con los momentos de la gestión (diseño, implementación, monitoreo/evaluación). 71.2. <strong>Sobre</strong> las unidades organizativas adecuadasa la institucionalización de las políticas públicas para la ESSLos acuerdos acerca de la deseable intersectorialidad y transversalidad de las políticas para laESS se expresan en distintas formas organizativas en América <strong>La</strong>tina. En Ecuador, <strong>el</strong> InstitutoNacional de Economía <strong>Popular</strong> y <strong>Solidaria</strong> (IEPS/MIES) 8 ejerce funciones de apoyo al Comité5 Cuando la política pública implica niv<strong>el</strong>es amplios de colaboración intersectorial e interjurisdiccional, Mend<strong>el</strong>l encuentra en la experiencia deQuébec que las iniciativas eficaces son las que se basan “en un partenariado sólido” entre la sociedad civil, los representantes <strong>el</strong>egidos en <strong>el</strong>marco de las distintas experiencias y los administradores públicos, “cada uno de <strong>el</strong>los aceptando ir más allá de los mecanismos de negociacióntradicionales para adoptar un proceso de asociación constructivo intersectoria” (M.Mend<strong>el</strong>l (2007:48).6 En http://unitrabalho.org.br/ consulta 10.07.2013. Ver Singer (2002) para una descripción de la experiencia de incubadoras de cooperativaspopulares desde mediados de los noventa. En 1998 fue creado <strong>el</strong> Programa Nacional de Incubadoras Tecnológicas de Cooperativas <strong>Popular</strong>es;en 2003 con la creación de la SENAES/MTE, <strong>el</strong> PRONIC pasó a ser coordinador por la Secretaría en articulación con los Ministerios deEconomía, Desarrollo Social, Salud y Banco de Brasil. A la fecha unas 40 incubadoras son apoyadas por <strong>el</strong> gobierno nacional en todo <strong>el</strong>territorio nacional. En http://www.mte.gov.br/ecosolidaria/prog_incubadoras_proninc.asp, consulta 10.07.2013.7 SENPLADES lo ve como ciclos: “Se pueden considerar tres grandes etapas en <strong>el</strong> ciclo de las políticas públicas: formulación, implementación(o ejecución) y evaluación. Con la evaluación, se entregan <strong>el</strong>ementos para <strong>el</strong> control, reformulación, actualización, terminación o supresión deuna política determinada. En ese sentido, <strong>el</strong> proceso es continuo y flexible, y permite periódicamente reiniciar un nuevo ciclo” (SENPLADES,2011:25).8 Recordemos, para quienes no somos ecuatorianos, que <strong>el</strong> IEPS “es una entidad adscrita al Ministerio de Inclusión Económica y Social quepropone y ejecuta la política pública, coordina, organiza y aplica los planes, programas y proyectos que contribuyen a la construcción d<strong>el</strong>Sistema Económico Social y Solidario y d<strong>el</strong> Sumak Kawsay”. Sus intervenciones se organizan en: a) Fortalecimiento Organizativo (de lascapacidades técnicas y organizativas de los actores de la EPS). b) Desarrollo Productivo (articulación de los emprendimientos de la EPS alos circuitos económicos). c) Intercambio y Mercados (fortalecimiento de estrategias y promoción d<strong>el</strong> intercambio y <strong>el</strong> acceso a mercados alas formas de organización de la EPS. d) Gestión d<strong>el</strong> Conocimiento (sistematización y difusión de información, conocimientos, experiencias y250

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