Documento 2011 El Dirigente Empresarial del 2020 - IDEA

ne un poder relativo menor existen compañías queestablecen condiciones de negocios perjudicialespara los proveedores, cuando no denigrantes.En consecuencia, estas situaciones generan dificultadesen la interacción con los proveedores, queimplican un mayor riesgo de compras, la posibilidadde obtener productos o servicios de menor calidad,que a su vez tienen su impacto en el cliente.Los líderes del futuro trabajarán en conjunto con susproveedores con fines de desarrollarlos para mejorarla competitividad de la propia organización.Por lo tanto, el líder que realizará una gestión queatraiga a proveedores responsables y los mantendráen el tiempo deberá:• Considerar al proveedor como un ser pensante,tratarlo con dignidad, respeto y sin engaños.• Generar mejores utilidades a través del desarrollode la cadena de valor.• Efectuar acuerdos a mayor plazo con los proveedores.• Gerenciar las operaciones con ética y transparencia.7. Conducta hacia la SociedadEn este nuevo contexto, los líderes entienden quelas empresas están insertas en un marco social,donde conviven con otras empresas y con la Sociedaden sí. Por lo tanto, las acciones individualestienen un impacto colectivo, situación por la cual lasSociedades analizan las acciones de las empresasy no tienen reparo en hacerlas responsables por losproblemas que generan. Adicionalmente, la prensaes parte de este movimiento, con que la difusiónde las situaciones problemáticas se produce másrápidamente y con mayor impacto.Los líderes del futuro reconocerán estas demandas,y trabajarán en el ámbito de cámaras empresariascon fines de aunar esfuerzos y lograr mejores resultadoshacia la sociedad. Dentro del trabajo encámaras, existirá una mayor colaboración para eldesarrollo del sector industrial en particular.Por lo tanto, el líder que realizará una gestión armoniosaen la Sociedad deberá:• Contribuir a la mejora de los valores de la Sociedad.• Asumirá compromisos públicos de los que tendráque rendir cuentas.• Participará en Cámaras para enfrentar en formaconjunta los desafíos con un enfoque de sustentabilidad.8. Conducta hacia los desafíos: CarácteremprendedorSiempre hay un líder. En un proyecto que empiezade cero, el líder se forma casi naturalmente, tomandoel rol de decisor, actor y seguidor al mismotiempo. En una estructura ya existente, los líderesaparecen a medida que surgen las circunstancias yellos se encuentran preparados. Los líderes “juegancon la camiseta puesta”, porque sienten y toman ala empresa como propia.El emprendedorismo es una cualidad que se requierepara realizar buenos negocios, identificar oportunidades,decidir inversiones, y gestionar para quese cumplan los objetivos delineados. Tomar riesgos,la única forma de aprovechar oportunidades.Las empresas del mañana tendrán emprendedorespara el desarrollo de nuevas líneas de negocios ode servicios.9. El legado: la sucesiónEl líder se pregunta:• Luego de mi gestión, ¿podrá la compañía continuarexistiendo?• ¿Qué empresa quisiera dejar conformada luegode culminar mi gestión?Un buen líder formará a su sucesor y evitará personalismosen la dirigencia.¿Qué queda cuando el líder se va? Un buen líderbusca que su legado lo trascienda, deja recuerdosy, por sobre todo, se anticipa a su ausencia al dejarun sucesor para que siga adelante con el proyecto.Los accionistas y la Sociedad reclamarán planes desucesión pero, a diferencia de los actuales, requeriránun mayor enfoque en valores, ética, sustentabilidady gobierno corporativo al seleccionar miembrosdel Directorio y ejecutivos clave.11