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Documento 2011 El Dirigente Empresarial del 2020 - IDEA

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Conclusión<strong>El</strong> dirigente empresarial <strong>del</strong> <strong>2020</strong> va a requerir grancantidad de cualidades y capacidades, que se obtienena través de la formación, pero por sobre todaslas cosas su obtienen a través de vivencias y laexperiencia.Con el objetivo de contribuir al desarrollo productivoy competitivo de las empresas e institucionespara que Argentina se integre al mundo moderno ydesarrollado, vemos que es necesario ayudar a losjóvenes empresarios a poder reducir los tiempos enlos cuales puedan desarrollar el perfil que a lo largode este trabajo definimos.Priorizando la acción a la proposición desarrollamosun programa de formación gerencial, junto conla Escuela de Negocios de <strong>IDEA</strong>, destinado a todosaquellos líderes jóvenes de organizaciones de cualquiertamaño y sector.Al igual que este trabajo, el objetivo <strong>del</strong> programa esque los asistentes estén en condiciones de:• Identificar los ejes y aspectos clave <strong>del</strong> rol <strong>del</strong> dirigenteempresarial <strong>2020</strong>, en su dimensión política einstitucional, en el marco <strong>del</strong> contexto y las características<strong>del</strong> empresariado argentino;• Crear una nueva cultura <strong>del</strong> Empresariado Argentinobasada en la responsabilidad y el compromisocon la organización, con los colaboradores y con lasociedad en su conjunto;• Iniciar y sostener acciones que favorezcan unagestión articulada, buscando fortalecer las relacionesentre el sector público y el sector privado;• Desarrollar estrategias que contribuyan a revertircostumbres, valores, miedos y otros rasgos culturalespropios de cada organización y crear nuevoshábitos en relación con el cumplimiento de las normasinstitucionales.Proponemos un esquema dinámico y diferente a loque se encuentra hoy en el mercado, que se puedeobservar en el siguiente gráfico:18

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