CENTRAL DE ABASTECIMIENTO DE BIENES ESTRATÉGICO

(funciones, recursos, etc.)
El 18 de junio del 2015 fue un hito importante, a
través de una carta circular se les informó a las
redes asistenciales el inicio de la operatividad
de la Ceabe. La Ceabe asumía sus funciones.
Seguidamente se dio el proceso de transferencia
de funciones y la procura de los recursos
necesarios para la operación de presupuesto,
oficinas, equipos, etc. Es decir la Ceabe no
solo comenzaba a operar sin tener todas las
condiciones para ello, sino que también debía
atender las emergencias de abastecimiento de
los bienes estratégicos.
El documento “Informe de Gestión de la Central
de Abastecimiento de Bienes Estratégicos, junio
a diciembre – 2015”, da cuenta del proceso de
transferencia. La transferencia de la Gerencia
Central de Logística y de la Gerencia Central de
Prestaciones de Salud a la Ceabe, fue ordenado
por la Resolución de Gerencia General N°
621-GG-ESSALUD-2015.
• La transferencia comprendió 30 personas
con el correspondiente mobiliario y equipo
informático, documentos administrativos y
procesos o expedientes en marcha.
• La transferencia de la Gerencia Central de
Logística a la Gerencia de Estimación y Control
de Bienes Estratégicos de la Ceabe se realizó
entre el 5 de junio y el 22 de julio de 2015.
• Al 17 de junio de 2015, a nivel nacional y por
redes, la situación recibida en cuanto al abastecimiento
de medicamentos era bastante crítica:
• De los 675 ítems de la cartilla de suministro
centralizado 107, el 16%, tenían disponibilidad
menor a 2 meses. De ellos, el 70% no contaba
con proceso adjudicado.
• A nivel de redes asistenciales, el
porcentaje de productos con disponibilidad
menor a 1 mes era de 15% en las redes de
Lima y 10% en las de provincia.
• El promedio de solicitudes de pedido de
compras delegadas entre enero y agosto 2015
era 170 por mes/red en Lima y 62 por mes/red
en provincias.
• En cuanto al abastecimiento de
dispositivos médicos, el panorama también era
bastante crítico:
• De los 480 de la cartilla de suministro
centralizado 64, el 13.33%, tenían disponibilidad
menor a 2 meses.
• Entre los órganos desconcentrados, los
cinco que presentaron un mayor porcentaje
de ítems problema eran Hospital Rebagliati
(47.10%), Red Asistencial de Salud Tacna
(45.45%), Hospital Almenara (44.33%), Red
Asistencial de Salud de Tumbes (40.53%) y
Red Asistencial de Salud Huánuco (39.72%).
• De los 480 ítems de la cartilla de suministro
centralizado 338, el 70.42%, se encontraban
sin contrato y 88 tenían contrato vencido.
• Entre los expedientes transferidos de los
procesos de compra para el 2015 se tenían 35
(con 77 ítems en total) con informe de estudio
de mercado culminado. También se recibieron
59 expedientes (con 257 ítems en total) en
estudio de mercado en proceso.
• Al 22 de junio de 2015, las delegaciones
de compra a las redes fueron 9,775 lo cual
representa el 47.94% del total.
• La transferencia de la Gerencia Central
de Prestaciones de Salud comprendió la
estimación de necesidades de medicamentos
para 2016:
• La información de 17 redes asistenciales
se encontraban en proceso de evaluación.
• Los requerimientos para la reposición
de equipos biomédicos, electromecánico
y mobiliario clínico habían sido devueltos
observados a las redes.
• No se había convocado la estimación
de necesidades de las soluciones de diálisis
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