PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021

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“Unidos por una Educación de Calidad para la Paz y el Desarrollo Regional” El “Árbol de Giget” es herramienta, formalizada por Marc Giget en los años 80 y ha sido retomada en un buen número de empresas. Este método surgió en Japón y consiste en ver a la empresa como un todo, haciendo la comparación o relacionándola con los elementos o componentes de un árbol, esto con la finalidad de poder determinar todos los elementos importantes de la organización. Su metodología busca relacionar los componentes de toda organización con un árbol: las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer), el tronco (capacidad de producción) y las ramas (líneas de productos, mercados). Análisis Estructural Conocimiento y Gerencia / Indicadores / Entorno Análisis Árbol de Marc Giget Análisis Actores Lista actores Debate Por otro lado, el método estructural MICMAC busca analizar de manera cualitativa las relaciones entre las variables que componen un sistema dentro de una empresa. El acrónimo MICMAC proviene de las palabras: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación. Definición de involucrados Factores de cambio Lista Áreas de cambio Consenso de Factores Consenso áreas MIC Estrategia Actores Consenso Actores MAC (Poder) Retos y Objetivos Y el método MACTOR (Método, Actores, Objetivos, Resultados de Fuerza) busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados. Tabla MIC Gráfica MIC Variables Tabla MAC Gráfica MAC Tabla Convergencia y divergencia Gráfica CD A continuación se presenta de manera detallada, las diferentes actividades que se llevarán a cabo en el desarrollo y aplicación de la metodología, con el propósito de identificar los factores, áreas y actores clavey críticos, que permitirán planear la estrategia a largo plazo (5 años) para la Institución: Figura 3: Análisis Estructural y Análisis de Actores 118 Plan Estratégico 2017 - 2021
“Unidos por una Educación de Calidad para la Paz y el Desarrollo Regional” 3. Desarrollo de la metodología aplicada 3.1. Fase 1: El Árbol de Giget 3.1.1. Conceptualización Análisis Estructural + Análisis Actores Figura 4: Escenarios Escenarios • Análisis Morfológico • Evaluación • Escenario Deseable • Estrategias La elaboración del Árbol de Competencias de una organización busca localizar los puntos fuertes y los puntos débiles en relación con el entorno, los actores y la aplicación de la estrategia: Elaborar una lista de loscambios importantes del entorno (tecnológico, económico, político y social) que podrían afectar el árbol decompetencias, precisando si son cambios presentidos, deseados o temidos. Ubicar en las raíces -oficios, cualidades y competencias-, el tronco -la organización-, las ramas – el mercado- y las hojas -líneas de productos o servicios: A. Raíces -Competencias genéricas- El análisis de las raíces constituye la identificación de las competencias técnicas, financieras y organizativas de la empresa o institución. Son las llamadas competencias “genéricas” y su intención es poder determinar fortalezas y debilidades de la organización en cada uno de los tres campos, a fin de percibir cuán firmemente está cimentada. Su propósito es descubrir cuáles son las “fortalezas y debilidades” en cada uno de los tres campos de análisis, a fin de complementar Plan Estratégico 2017 - 2021 119
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