PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021

“Unidos por una Educación de Calidad para la Paz y el Desarrollo Regional”
La prospectiva provee herramientas concretas e informaciones
clave para la planificación estratégica. En especial para la
planificación a largo plazo. El fundamento central de la prospectiva
es considerar que el futuro no es único e inexorable, pero que los
hechos y situaciones pueden adquirir diferentes configuraciones
llegando a configurar conjuntos de alternativas que pueden ser
explorados con anticipación. La prospectiva nunca coloca un único
futuro posible, se puede hablar hasta de un escenario tendencial,
de un escenario más probable pero nunca de un escenario único.
3.2.5.2. ¿Qué es un Escenario?
Es una imagen o visión que describe una situación futura así como
la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Este
método permite transitar desde la situación actual hasta otra
situación futura, deseable y posible. (Licha, 2000).
Los escenarios representan diferentes imágenes de futuro
(Futuribles). Construir estas imágenes de futuro nos ayuda a
comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos
pueden influir en nuestro futuro.
3.2.6. Matriz dofa
La matriz DOFA, nos permite relacionar las Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, conduciéndonos a la
elaboración de estrategias que mitiguen el impacto de las amenazas
y reduzcan las debilidades, haciendo uso de nuestras fortalezas y
aprovechando oportunidades.
Las debilidades y las fortalezas se relacionan con las fuerzas internas
de la empresa, dado que son susceptibles de mejorar por parte del
empresario.
Las oportunidades y las amenazas se relacionan con las fuerzas
externas de la empresa, dado que no se pueden controlar pero si
anticipar y convertir sus efectos en oportunidades.
3.2.6.1. Debilidades
Son todas aquellas fallas que tiene la empresa, que son fácilmente
superables y controladas por el empresario.
3.2.6.2. Fortalezas
Son aquellas habilidades especiales que tiene la empresa, puede
ser por su experiencia, conocimiento del sector o de la región,
de otras empresas relacionadas con la actividad de la empresa
u otros elementos que permitirán al empresario destacarse en
la región. Estas habilidades deben ser trabajadas y explotadas al
máximo.
134 Plan Estratégico 2017 - 2021