PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021

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“Unidos por una Educación de Calidad para la Paz y el Desarrollo Regional” La prospectiva provee herramientas concretas e informaciones clave para la planificación estratégica. En especial para la planificación a largo plazo. El fundamento central de la prospectiva es considerar que el futuro no es único e inexorable, pero que los hechos y situaciones pueden adquirir diferentes configuraciones llegando a configurar conjuntos de alternativas que pueden ser explorados con anticipación. La prospectiva nunca coloca un único futuro posible, se puede hablar hasta de un escenario tendencial, de un escenario más probable pero nunca de un escenario único. 3.2.5.2. ¿Qué es un Escenario? Es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Este método permite transitar desde la situación actual hasta otra situación futura, deseable y posible. (Licha, 2000). Los escenarios representan diferentes imágenes de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes de futuro nos ayuda a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro. 3.2.6. Matriz dofa La matriz DOFA, nos permite relacionar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, conduciéndonos a la elaboración de estrategias que mitiguen el impacto de las amenazas y reduzcan las debilidades, haciendo uso de nuestras fortalezas y aprovechando oportunidades. Las debilidades y las fortalezas se relacionan con las fuerzas internas de la empresa, dado que son susceptibles de mejorar por parte del empresario. Las oportunidades y las amenazas se relacionan con las fuerzas externas de la empresa, dado que no se pueden controlar pero si anticipar y convertir sus efectos en oportunidades. 3.2.6.1. Debilidades Son todas aquellas fallas que tiene la empresa, que son fácilmente superables y controladas por el empresario. 3.2.6.2. Fortalezas Son aquellas habilidades especiales que tiene la empresa, puede ser por su experiencia, conocimiento del sector o de la región, de otras empresas relacionadas con la actividad de la empresa u otros elementos que permitirán al empresario destacarse en la región. Estas habilidades deben ser trabajadas y explotadas al máximo. 134 Plan Estratégico 2017 - 2021
“Unidos por una Educación de Calidad para la Paz y el Desarrollo Regional” 3.2.6.3. Oportunidades 3.2.6.5.1. Debilidades Son todas aquellas situaciones que se presentan en el mundo empresarial, que no dependen de la empresa, pero que de ser aprovechadas implican un gran beneficio, utilidades o crecimiento para la empresa. Puede ser la llegada de nuevos clientes, algún programa de gobierno que apoye la creación de la empresa, una alianza con otra empresa que tenga lo que a mí me falte. 3.2.6.4. Amenazas Son todas aquellas situaciones que se presentan en la región o en el sector empresarial que pueden afectar en forma directa o indirecta a la empresa, y que no pueden ser controladas por la misma. En estas situaciones, la labor consiste en identificarlas y realizar planes de contingencia, o definir qué actividades sepueden realizar, y de esta forma que no sea tan impactante el efecto que generen estas situaciones. • Bienestar universitario • Calidad • Competencias del Talento Humano • Decanaturas • Departamento de gestión de la calidad • Departamento de Gestión Humana • Departamento de Planeación • Departamento de Tecnología • Direcciones de programa • Egresados y graduados • Gestión dela docencia 3.2.6.5.2. Fortalezas • Consejo superior y su definición de políticas • Decanos pertinentes con el medio 3.2.6.5. Resultados del ejercicio en Uniagraria 3.2.6.5.3. Oportunidades Como resultado de este análisis con metodología DOFA se encontraron algunos elementos para las dependencias de Uniagraria: • Acreditación –– Acreditación Institucional Plan Estratégico 2017 - 2021 135
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