El cluster aeroespacial - Helice Foundation

The Smart
Specialization
Strategy (S3)
for Research and
Innovation in Aeronautics
los países miembros y las regiones habrán de tener implantadas sus
estrategias de especialización inteligentes como condición para poder
optar a determinados fondos de cohesión.
Concretamente a dos de las once temáticas de los Fondos de
Desarrollo Regional (FEDER) no se podrá acceder sin este requisito,
la temática de “Potenciación de la I+D+i” y la de “Acceso y servicios
avanzados de las Tecnologías de la Información y Comunicación”. Incluso
los fondos de Agricultura y Desarrollo Rural, han incluido esta
condición para su temática “Potenciación de la transferencia de conocimiento
en agricultura y el medio forestal y rural”.
Y la razón es simple y fuerte a la vez: para optimizar el resultado
de los fondos públicos en el sentido de conseguir más crecimiento
económico y más empleo, hay que saber en qué somos buenos en
esta región y tratar de incentivar las iniciativas innovadoras de esos
campos, especialmente cuando los recursos públicos van a ser más
escasos. Lógicamente, si tienes poca agua para regar y tres plantas
en medio de un erial, echas el agua en las plantas, no encima de tres
piedras, por mucho que otras regiones famosas del planeta hayan
sido capaces de sacar de esas piedras.
Intentar copiar lo que la ciudad norteamericana de San Francisco
sacó de Silicon Valley, dando recursos desproporcionados al sector
del software, en una región que nunca ha destacado por sus iniciativas,
empresas, servicios, etc. sobre las regiones que la rodean, es un
error típico de las administraciones públicas. No se pueden establecer
las prioridades temáticas de una política de la innovación mirando
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DIVULGACIÓN A+A
innovation” and “enhancing access and use of quality Information
and Communication Technologies”.
Even the Agricultural funds (EAFRD European Agricultural Funds
for Rural Development) have included this condition to have access to
one of the objective lines : “Fostering knowledge transfer and innovation
in agriculture, forestry and rural areas”.
The reason for it is both, simple and strong: to make the most of
these public funds in terms of economic and employment growth, we
must know what are we good at in this particular region, to begin with,
and then find out innovative initiatives precisely in those fields, utilizing
our financial resources to make them succeed. This is especially important
when public resources are going to be scarce. That is, if you
have to conserve your scarce water and you have three plants in the
middle of nowhere, you pour it on to the plants, not over three promising
stones, despite the wonders that other regions of the planet have
reported to have gotten out of the stones.
Thus, trying to copycat what San Francisco did on Silicon Valley,
assigning huge amount of resources to your regional software sector,
given that your region never portrayed an outstanding profile in this
field over the surrounding territory, is a common mistake of the public
administrations. The other mistake is establishing your regional thematic
priorities by reading them out of the Nature or Science issues,
you have to look into your own regional scientific and industrial tissue.
Yet another commonplace mistake in regional development policy
is folding down under the pressure of local lobbies: a prominent
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