Toimia yhdistää 42-44 Siriuksen satoa 10-12 Hyvinvointipolulla 24-26
Toimia yhdistää 42-44 Siriuksen satoa 10-12 Hyvinvointipolulla 24-26
Toimia yhdistää 42-44 Siriuksen satoa 10-12 Hyvinvointipolulla 24-26
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
den tuotekehitysinvestointi on moninkertainen kotimaisten<br />
potilastietojärjestelmien kehitykseen verrattuna. Tulevaisuuden<br />
kannalta keskeinen kysymys onkin se miten<br />
kotimaiset järjestelmätoimittajat vastaavat tähän haasteeseen<br />
ja pystyvät kehittämään omista tuotteistaan kypsyystasoltaan<br />
kilpailukykyisiä kansainvälisten tuotteiden<br />
kanssa.<br />
Kustannuksista<br />
SIRIUS- selvityksessä arvioitujen potilastietojärjestelmien<br />
käyttöönoton kustannus arvioitiin olevan yhteensä 1,2-<br />
1,8 miljardia euroa kahdeksan vuoden ajalle. Tähän arvioon<br />
sisältyy 500 miljoonaa euroa terveydenhuollon organisaatioiden<br />
sisäistä lääkärien, hoitajien ja tietojärjestelmäammattilaisten<br />
työpanosta. Kustannus on suuruusluokaltaan<br />
n. 1 % terveydenhuollon kokonaiskuluista. Vastaavasti<br />
hankintakustannus HUS:in alueen 1,5 miljoonan<br />
asukkaan perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon<br />
tarpeisiin olisi 325-549 miljoonaa euroa. On selvää että<br />
tämänlaatuisen hankinnan investointihyödyn arvioinnin<br />
tulee keskittyä ensisijaisesti niihin uusiin toimintamalleihin<br />
joita järjestelmä saattaisi mahdollistaa terveydenhuollon<br />
ydintoiminnalle. Keskeisiä tarkastelunäkökulmia tässä<br />
ovat mm. palvelutuotannon teho, hoitoprosessien läpimenoajan<br />
parantuminen, potilasturvallisuuden parantaminen<br />
ja ennaltaehkäisevä riskiprofiileihin perustuva hoito.<br />
Näiden mahdollisuuksien arviointi vaatii Sirius- hank-<br />
<strong>12</strong><br />
Tehokas<br />
kämmentietokone!<br />
keelta laajempaa keskustelua ja tarkkaa moniammatillista<br />
arviointia sairaanhoidon ydintoiminnan asiantuntijoiden<br />
ja linjajohdon toimesta.<br />
Tuotti tulosta<br />
Kartoitus siitä millaisia tuotteita, toimittajia ja kustannuksia<br />
liittyisi potilastietojärjestelmän hankintaan kansainvälisiltä<br />
markkinoilta tuotti konkreettisen ja positiivisen<br />
tuloksen. Näyttää siltä, että asianmukaisia<br />
tuotteita on saatavilla, toimittajat ovat halukkaita panostamaan<br />
Suomen markkinoille tulemiseen ja hintakin<br />
on karkeasti arvioitavissa.<br />
Markkinoilla on tuotteita, jotka palvelevat samanaikaisesti<br />
perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon<br />
käyttötarpeita. Lisäksi selvityksessä kävi ilmi että<br />
kansainvälisten järjestelmätoimittajien kiinnostus ulottuu<br />
tänään Suomessa kansallista tasoa pienempäänkin<br />
hankkeeseen - 1,5 miljoonan asukkaan väestöpohja<br />
on riittävä.<br />
Laajempi kysymys siitä tulisiko tätä mahdollisuutta<br />
sitten käyttää yhden järjestelmän hankintaan kerralla<br />
koko Suomeen ja miten tämä olisi mahdollista organisoida,<br />
on kuitenkin pelkkää teknistä tarkastelua laajempi<br />
asia. Yhteisen IT- järjestelmän käyttö terveydenhuollon<br />
prosessien yhdenmukaistamiseksi on tehoton<br />
ja kallis keino. Oikea järjestys tässä on hakea ensin riittävässä<br />
määrin yhteiset prosessit eri terveydenhuollon<br />
yksiköiden välillä ja muokata IT- järjestelmä tukemaan<br />
niitä. Sama pätee myös yksittäisen terveydenhuollon<br />
yksikön sisällä. Koiran tulee heiluttaa häntää<br />
- ei päinvastoin.<br />
Näin ollen kysymys yhteisestä IT- järjestelmästä on<br />
kiinteästi yhteydessä tuleviin päätöksiin terveydenhuollon<br />
järjestämismallista ja rahoituksesta. Samalla<br />
määritellään se miten muodostuvat organisaatiot<br />
joiden on mielekästä neuvotella keskenään yhteisiin<br />
toimintamalleihin sitoutumisesta ja määritellä niiden<br />
pohjalta mahdollisesti yhteisesti hankittavan ja käytettävän<br />
järjestelmän sisältö.<br />
Toteutuakseen yhteinen potilastietojärjestelmähanke<br />
tarvitsee vahvan ja sitoutuneen omistajan, joka johtaa<br />
hankintaa ja siihen liittyviä sidosryhmä- ja sitouttamistoimia.<br />
Tässä tunnistettujen kehittyneen potilastietojärjestelmän<br />
ominaisuuksien hyödyntäminen toiminnan<br />
tehostamisessa on kiinteästi sidoksissa siihen miten<br />
terveydenhuollon toimintayksiköiden strategia ja<br />
toimintatavat suunnitellaan ja miten niiden tehostamisessa<br />
hyödynnetään hankittavan IT-järjestelmän mahdollisuuksia.<br />
Ydintoiminnan johtaminen tulee siis olla<br />
kiinteästi kytketty myös potilastietojärjestelmän hankinnassa<br />
tehtäviin ratkaisuihin. Lähitulevaisuus siis<br />
näyttää millaisia kansallisen tai alueellisen tason ohjausratkaisuja<br />
Suomeen syntyy. ■<br />
Kirjoittaja on Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin<br />
tietohallintojohtaja, yksi SIRIUS- selvityksen ideoijista ja<br />
projektin ohjausryhmän jäsen.<br />
Terveys ja Talous 2/2011
Change language