Avaa tiedosto - Theseus

4.6.2 SWOT
68
SWOT –analyysi on monipuolinen työkalu liiketoiminnan suunnittelussa, koska sen avul-
la kehitetään yritystä ja parannetaan sen kilpailukykyä. SWOT –analyysilla kartoitetaan
yrityksen ulkopuolisia, että sisäisiä voimavaroja. SWOT –analyysillä pyritään tunnista-
maan yrityksen vahvuudet (strenghts) ja heikkoudet (weaknesses) sekä yrityksen ympä-
ristön mahdollisuudet (opportunities) ja uhat (threats). Tavoitteena on käyttää vahvuuk-
sia, korjata heikkoudet, hyödyntää mahdollisuudet ja minimoida uhat. (Viitala ym. 2007,
59 – 60.)
Tärkeimpiä Niemelän tilan voimavaroja ovat yrittäjien laaja-alainen ammattitaito, luonnon
monipuolisuus, tasokas ja hyvin varusteltu vuokrakohde ja luontoaktiviteetit. Heikkouksia
ovat pitkät matkat palvelujen luo sekä pääsy paikan päälle vai omalla autolla. Tulevai-
suuden mahdollisuuksia ovat eläinten tarkkailu ja metsästysmatkailu kosteikkojen val-
mistuttua sekä yhteistyö ja verkostoituminen erilaisten Green Care tahojen kanssa. Tule-
vaisuuden mahdollisuuksia ovat myös tilan omistuksessa olevat rantatontit, joille voidaan
rakentaa lisää mökkejä. Suurimpina uhkina ovat naapureiden mahdolliset kielteiset asen-
teet matkailua kohtaan sekä ajan riittämättömyys maataloustöiden aikaan. Kesä on pa-
rasta sesonki aikaa maaseutumatkailulle, mutta myös kiireisintä peltotöiden aikaa. Opin-
näytetyön liitteessä 7 on Niemelän SWOT –analyysi, jossa olen kartoittanut tarkemmin
Niemelän tilan voimavaroja, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia. Pohdin myös samalla
kuinka voimavarat ja mahdollisuudet pystytään hyödyntämään, kuinka heikkoudet korja-
taan sekä kuinka uhkiin varaudutaan.
4.7 Tavoitteet ja seuranta
Kannattavan ja menestyvän yritystoiminnan perusta on asettaa omalle toiminnalle realis-
tisia ja motivoivia tavoitteita. Kestävien tulosten saamiseksi, tulee yrityksen liiketoimintoja
seurata ja analysoida tietyin väliajoin. (Rissanen 2004, 433.)
Yrityksen erilaisien liiketoimintojen seuraamiseksi on kehitetty erilaisia seurantamalleja,
joita on esimerkiksi tullut esille opinnäytetyssäni. Liiketoimintasuunnitelmassa käytettävi-
en tuote-, tulos-, ja rahoituslaskelmien avulla voidaan seurata yrityksen hinnoittelua,
kannattavuutta ja rahoitustilannetta. Riskianalyysin avulla voidaan kartoittaa liiketoimin-
nan riskejä ja suunnitella kuinka niihin varaudutaan, kun taas SWOT – analyysin avulla