Tulostettava versio - Euroland
Tulostettava versio - Euroland
Tulostettava versio - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Johdanto<br />
Avaussanat<br />
Hyvä lukija n<br />
Tervetuloa lukemaan M‑realin toista yhteiskuntavastuuraporttia.<br />
Viimevuotinen yhteiskuntavastuuraportti<br />
– M‑realin ensimmäinen – sai erittäin hyvän<br />
vastaanoton. Tämä kävi ilmi päivittäisessä vuorovaikutuksessa<br />
asiakkaiden ja muiden sidosryhmien<br />
kanssa sekä virallisissa arvioissa, muun muassa<br />
eComin kansainvälisessä vuosikertomusten<br />
arvioinnissa sekä suomalaisessa ympäristö- ja<br />
yhteiskuntavastuuraportoinnin kilpailussa, jossa<br />
M-real ylsi jaetulle toiselle sijalle.<br />
M‑realissa ollaan tietoisia yhteiskuntavastuun<br />
käsitteen valtavasta laajuudesta ja iloisia siitä, että<br />
pyrkimys panna nämä periaatteet täytäntöön ja<br />
tiedottaa edistymisestä on otettu hyvin vastaan.<br />
M-real on sitoutunut edistämään Global<br />
Compactin periaatteita. Global Compact on YK:n<br />
hyvän yrityskansalaisuuden aloite, joka perustuu<br />
kymmeneen ihmisoikeuksia, työelämää, ympäristönsuojelua<br />
ja lahjonnan vastaisuutta koskevaan<br />
periaatteeseen.<br />
M-real on myös sitoutunut tiedottamaan<br />
sidosryhmilleen säännöllisesti Clobal Compactin<br />
periaatteiden täytäntöönpanon etenemisestä. Tämä<br />
on yksi raportin tarkoituksista. Raportin linkki on<br />
myös Global Compactin Internet-sivuilla.<br />
M‑realissa keskityttiin vuonna 2005 erityisesti<br />
raaka-aineita koskeviin asioihin. Puuraaka-aineen<br />
alkuperä kiinnostaa asiakkaita yhä enemmän.<br />
Tämän vuoksi M-real järjesti metsänhoitoon liittyvää<br />
koulutusta yli 800:lle asiakaspalvelutehtävissä<br />
toimivalle M‑realin työntekijälle. M‑realin tehtailla<br />
otettiin käyttöön sertifioidut puun alkuperäketjun<br />
hallintajärjestelmät, jotta M-real voi raportoida<br />
sertifioidun puun osuudesta tuotteissaan sekä<br />
tuoda markkinoille lisää metsäsertifiointimerkittyjä<br />
tuotteita. Yhtiön alihankkijoita koskevia periaatteita<br />
työstetään laajemminkin.<br />
Yksi tärkeistä painopistealueista oli – ja on<br />
edelleen – ennalta ehkäisevien toimenpiteiden<br />
kehittäminen. Ympäristönsuojelussa on kehitetty<br />
satunnaispäästöjen raportointia ja työturvallisuuden<br />
alueella on parannettu läheltä piti -tilanteiden<br />
raportointia. Läheltä piti -tilanteiden analysointia ei<br />
enää pidetä ”syyllisten” etsimisenä vaan menetelmänä,<br />
jolla voidaan tunnistaa, mitä parantamisen<br />
varaa toiminnoissa on.<br />
2 M-real yhteiskuntavastuuraportti 2005<br />
Myös M‑realin ympäristövastuiden arviointi ja<br />
vähentäminen etenivät merkittävästi. Päätökseen<br />
saatiin monia kunnostusprojekteja sekä<br />
toiminnassa olevien tehtaiden maaperäselvitykset.<br />
Alustavien tutkimustulosten perusteella M‑realin<br />
ympäristövastuut eivät olennaisesti lisäänny.<br />
Yksi tulevista kehittämisalueista liittyy yhtiön<br />
henkilöstöön. M‑realin työvoima on enimmäkseen<br />
hyvin vakaata, mikä on yhtiölle erittäin hyvä asia.<br />
Vakaus tuo kuitenkin mukanaan myös mielenkiintoisen<br />
haasteen henkilöstön kehittämiseen sekä<br />
jokapäiväiseen johtamistyöhön. Liiallinen vakaus<br />
voi olla riski motivaation kannalta. Siksi M-real<br />
pyrkii edelleen kehittämään toimenpiteitä, joilla<br />
kannustetaan uusiutumaan, esimerkkeinä työkierron,<br />
komennusten ja lisäkoulutuksen avulla.<br />
Vuonna 2006 M-real jatkaa työtään asiakkailta ja<br />
muilta sidosryhmiltä saadun palautteen pohjalta.<br />
Tavoitteena on viedä vastuullista toimintaa askelen<br />
verran eteenpäin – ja palvella asiakkaita yhä<br />
paremmin.<br />
Armi Temmes<br />
Yhteiskuntasuhdejohtaja
Change language