26.08.2013 Views

Lataa tulostettava versio, 2238 kt - Evira

Lataa tulostettava versio, 2238 kt - Evira

Lataa tulostettava versio, 2238 kt - Evira

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Yhteisellä valvontastrategialla<br />

vaikuttavuutta ja laatua valvontaan<br />

12 <br />

<strong>Evira</strong>n toimialan valvontastrategia<br />

vuosille 2007–2013 on valmistunut.<br />

Sen tarkoituksena on vastata<br />

valvonnan toimintaympäristömuutoksiin<br />

ja asiakkaiden odotuksiin<br />

sekä edistää valvonnan vaikuttavuutta.<br />

Tuoreen valvontastrategian tavoitteena<br />

on aikaansaada tehtäväalueelle<br />

valtakunnallisesti<br />

hyvin toimiva, yhtenäinen ja<br />

tehokas valvontaketju, jossa valvontaa<br />

kohdistetaan riskiperusteisesti.<br />

Keinoina painotetaan valvonnan suunnittelun,<br />

ohjauksen, koulutuksen ja auditoinnin<br />

tehostamista sekä työnjakoa<br />

ja yhteistyötä valvontaviranomaisten, sidosryhmien<br />

ja muiden elintarvikeketjun<br />

toimijoiden kesken.<br />

Tavoitteena uudistua<br />

ja vastata muutoksiin<br />

<strong>Evira</strong>n strategia vuosille 2007–2013 vahvistettiin<br />

toukokuussa 2007. Strategian pohjalta<br />

on valmisteltu osastrategiat kaikille<br />

<strong>Evira</strong>n toimialan keskeisille osa-aluille:<br />

valvontaan, laboratoriotoimintaan, tieteelliseen<br />

tutkimukseen, riskinarviointiin ja<br />

viestintään.<br />

Strategiatyön tarkoituksena on ollut<br />

kirkastaa toimialan ydintehtäviä ja päämääriä,<br />

tehdä valintoja ja vastata ennakoimalla<br />

ja uudistumalla toimintaympäristön<br />

muutoksiin ja asiakkaiden ja yhteistyökumppanien<br />

odotuksiin.<br />

<strong>Evira</strong>n perustamiseen liittyvinä keskeisinä<br />

tavoitteina erityistä huomiota on<br />

kiinnitetty toiminnan yhteiskunnallisen<br />

vaikuttavuuden ja tuottavuuden lisäämi-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!