L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...

12
On dira que ces exemples sont pris “à la marge” de l’économie
marchande, qu’il n’existe rien de comparable dans
l’industrie traditionnelle. C’est compter sans la dématérialisation
de l’économie et sans l’accélération technologique
qui brouille les frontières entre concepteurs, producteurs et
utilisateurs et qui, au passage, ébranle deux bastions : celui
de la concentration inexorable des moyens de production et
celui de la propriété intellectuelle.
La capacité de créer, copier, multiplier et diffuser à l’infi ni
des créations immatérielles ou dématérialisées est acquise
à tout possesseur d’ordinateur depuis plus de dix ans. L’impression
3D n’en est qu’à ses débuts mais donne déjà la
possibilité de (re)produire à distance des objets matériels
complexes, sans infrastructure de production massive, ce
De La reLaTIOn CLIenT-fOurnISSeur au réSeau SYnaPTIque
Partant des grands modèles existants, nous avons cherché
à caractériser les types de relation qui s’y nouent ainsi que
le rôle que joue la fonction Achats dans ces ensembles. La
relation client-fournisseur “classique” est de loin le modèle
qui domine le paysage relationnel.
qui rend économiquement possible le développement de
toutes petites séries voire d’objets uniques mais de qualité
industrielle. Dans le secteur énergétique, industrie à forte
intensité capitalistique s’il en est, les technologies de smart
grid sont en train de transformer les consommateurs en producteurs
et de bouleverser les business models historiques
fondés sur une séparation stricte des rôles entre clients et
fournisseurs…
Notre propos n’est pas de faire l’apologie d’une économie de
la contribution mais simplement de souligner l’émergence
rapide d’autres modèles productifs, fondés sur d’autres
types de relations que ceux structurés et institutionnalisés
depuis des décennies par les grandes entreprises.