L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...

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ment, au cœur de l’écosystème du fait de l’effacement
des anciennes frontières. Dans le premier chapitre de cet
ouvrage, nous nous attachons à mieux définir l’entreprise
étendue et à cerner les implications de ce changement de
positionnement pour la fonction Achats. Nous montrons
notamment que le passage à l’entreprise étendue s’accompagne
nécessairement d’une nouvelle conception des
relations avec les fournisseurs et les partenaires, en rupture
avec les modèles connus, même ceux que nous considérons
aujourd’hui comme les plus aboutis. Rupture pour
les Achats, ce nouveau mode relationnel est le corollaire
logique de l’évolution de nos entreprises vers un modèle
collaboratif/contributif où, du fait de l’interconnexion généralisée
des organisations et des individus, les réseaux et les
communautés prennent le pas sur les structures et les statuts.
Dans ces ensembles décloisonnés et dynamiques, la
valeur ajoutée des Achats sera plus que jamais dans la détection
des opportunités de collaboration, la mise en place
et le pilotage des relations entre les contributeurs.
Dans son rôle actuel de “manager des ressources externes”
et demain en tant que “pilote des relations” au sein de l’entreprise
étendue, la fonction Achats endosse de facto de
nouvelles responsabilités, en premier lieu en matière de
gestion des risques. Sans surprise, la question du risque -
ou, plus exactement, de la contribution des Achats à la maîtrise
des risques - a fait l’unanimité lors de la mise aux voix
des sujets à traiter au cours de cette deuxième saison. Ce
n’est certes pas un sujet nouveau pour les Achats mais il est
patent pour tous ceux qui opèrent dans notre domaine, que
l’évolution de l’entreprise et la mondialisation des chaînes
de valeur s’accompagnent d’une exposition accrue à des
risques à la fois plus nombreux et de nature plus diversifiée
qu’auparavant. Quels sont ces risques ? Pourquoi et en quoi
concernent-ils dorénavant les Achats ? Le deuxième chapitre
apporte des éléments de réponse en mettant l’accent
sur les différences de hiérarchie des risques selon les secteurs
d’activité. Il propose aussi des pistes sur les dispositifs
que la fonction Achats peut instaurer ou contribuer à mettre
en place pour appréhender ces “nouveaux” risques, les
prévenir et en protéger l’entreprise.
Le risque, dans son acception probabiliste de “ce qui peut
survenir et contrarier ce qui était prévu ou désiré”, présente
plus d’un point commun avec l’innovation, deuxième thème
sur lequel nous avons travaillé cette année. Dans une entreprise
tenue d’innover en permanence pour rester dans la
course, la fonction Achats est de plus en plus attendue sur
ce terrain. Mais comment contribuer concrètement à l’innovation
? Et d’ailleurs, de quelle innovation parlons-nous ?