L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...
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2<br />
PréfaCe<br />
L’ère du Manager Gestionnaire est révolue<br />
Comment passer du statut <strong>de</strong> manager au statut <strong>de</strong> lea<strong>de</strong>r ?<br />
Reconnu par ses pairs pour la maîtrise <strong>de</strong> son art, le manager<br />
est, tout d’abord, un référent professionnel. Sa mission première<br />
consiste <strong>à</strong> transmettre son savoir, sa technique, <strong>à</strong> garantir<br />
l’assurance qualité <strong>de</strong> la production <strong>de</strong> ses équipes. De fait, il<br />
est le gestionnaire légitime <strong>de</strong> son territoire, ayant démontré<br />
sa valeur opérationnelle avant d’accé<strong>de</strong>r aux responsabilités<br />
managériales.<br />
Peu <strong>à</strong> peu, l’Entreprise lui <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir optimisateur.<br />
Qui mieux que l’homme <strong>de</strong> l’Art est <strong>à</strong> même d’améliorer la productivité<br />
<strong>de</strong> ses équipes ? De ses process ? De son organisation ?<br />
Le manager expérimenté définit <strong>de</strong>s boucles d’amélioration<br />
continue, <strong>de</strong>s démarches qualité, <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong> progrès. D’optimisations<br />
locales en optimisations locales, la zone d’influence<br />
du Manager s’étend. Les organisations atten<strong>de</strong>nt, désormais<br />
<strong>de</strong> lui, qu’il agisse en lea<strong>de</strong>r inspirant : qu’il donne du sens et<br />
impulse <strong>de</strong>s transformations globales.<br />
Les Managers transformants pensent “transversalement”, ils<br />
“décloisonnent”, ils “désilotent”. Ils influencent et orientent<br />
au-<strong>de</strong>l<strong>à</strong> <strong>de</strong>s frontières-même <strong>de</strong> leur propre entreprise. Ils dé-<br />
veloppent leur lea<strong>de</strong>rship et remettent en cause les modèles<br />
établis.<br />
A l’heure où l’Europe peine <strong>à</strong> trouver les leviers <strong>de</strong> la relance<br />
économique par l’innovation, le Manager <strong>Achats</strong> du futur s’inscrit<br />
dans cette perspective. Plus que quiconque, il aura en<br />
charge le lien entre l’Entreprise et son écosystème : il sera l’un<br />
<strong>de</strong>s architectes <strong>de</strong> l’Entreprise <strong>étendue</strong>, animant <strong>de</strong>s réseaux<br />
ouverts, flexibles et informels.<br />
C’est dans ce contexte particulier <strong>de</strong> crise durable que les<br />
membres du Think Tank <strong>Achats</strong> Logica Business Consulting<br />
ont travaillé, au cours <strong>de</strong> cette année 2012, <strong>à</strong> définir les mo<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> ce manager <strong>Achats</strong> du futur, préparé et<br />
outillé pour agir en lea<strong>de</strong>r. Cet ouvrage constitue la synthèse<br />
<strong>de</strong> leurs travaux.<br />
Un temps <strong>de</strong> pause managérial… Une lecture pour apprécier<br />
différemment la perspective.<br />
Sébastien DuranD,<br />
Directeur Général Logica Business Consulting