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L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...

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2<br />

PréfaCe<br />

L’ère du Manager Gestionnaire est révolue<br />

Comment passer du statut <strong>de</strong> manager au statut <strong>de</strong> lea<strong>de</strong>r ?<br />

Reconnu par ses pairs pour la maîtrise <strong>de</strong> son art, le manager<br />

est, tout d’abord, un référent professionnel. Sa mission première<br />

consiste <strong>à</strong> transmettre son savoir, sa technique, <strong>à</strong> garantir<br />

l’assurance qualité <strong>de</strong> la production <strong>de</strong> ses équipes. De fait, il<br />

est le gestionnaire légitime <strong>de</strong> son territoire, ayant démontré<br />

sa valeur opérationnelle avant d’accé<strong>de</strong>r aux responsabilités<br />

managériales.<br />

Peu <strong>à</strong> peu, l’Entreprise lui <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir optimisateur.<br />

Qui mieux que l’homme <strong>de</strong> l’Art est <strong>à</strong> même d’améliorer la productivité<br />

<strong>de</strong> ses équipes ? De ses process ? De son organisation ?<br />

Le manager expérimenté définit <strong>de</strong>s boucles d’amélioration<br />

continue, <strong>de</strong>s démarches qualité, <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong> progrès. D’optimisations<br />

locales en optimisations locales, la zone d’influence<br />

du Manager s’étend. Les organisations atten<strong>de</strong>nt, désormais<br />

<strong>de</strong> lui, qu’il agisse en lea<strong>de</strong>r inspirant : qu’il donne du sens et<br />

impulse <strong>de</strong>s transformations globales.<br />

Les Managers transformants pensent “transversalement”, ils<br />

“décloisonnent”, ils “désilotent”. Ils influencent et orientent<br />

au-<strong>de</strong>l<strong>à</strong> <strong>de</strong>s frontières-même <strong>de</strong> leur propre entreprise. Ils dé-<br />

veloppent leur lea<strong>de</strong>rship et remettent en cause les modèles<br />

établis.<br />

A l’heure où l’Europe peine <strong>à</strong> trouver les leviers <strong>de</strong> la relance<br />

économique par l’innovation, le Manager <strong>Achats</strong> du futur s’inscrit<br />

dans cette perspective. Plus que quiconque, il aura en<br />

charge le lien entre l’Entreprise et son écosystème : il sera l’un<br />

<strong>de</strong>s architectes <strong>de</strong> l’Entreprise <strong>étendue</strong>, animant <strong>de</strong>s réseaux<br />

ouverts, flexibles et informels.<br />

C’est dans ce contexte particulier <strong>de</strong> crise durable que les<br />

membres du Think Tank <strong>Achats</strong> Logica Business Consulting<br />

ont travaillé, au cours <strong>de</strong> cette année 2012, <strong>à</strong> définir les mo<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> ce manager <strong>Achats</strong> du futur, préparé et<br />

outillé pour agir en lea<strong>de</strong>r. Cet ouvrage constitue la synthèse<br />

<strong>de</strong> leurs travaux.<br />

Un temps <strong>de</strong> pause managérial… Une lecture pour apprécier<br />

différemment la perspective.<br />

Sébastien DuranD,<br />

Directeur Général Logica Business Consulting

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