L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...
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- L’analyse <strong>de</strong> la santé financière <strong>de</strong> ces “fournisseurs <strong>à</strong><br />
risque” est le premier moyen <strong>de</strong> détection que les <strong>Achats</strong><br />
peuvent utiliser. Au-<strong>de</strong>l<strong>à</strong> <strong>de</strong>s informations fournies par les<br />
dispositifs <strong>de</strong> SRM (Supplier Relationship Management),<br />
une cartographie organisationnelle du fournisseur peut<br />
ai<strong>de</strong>r <strong>à</strong> détecter <strong>de</strong>s problèmes ou <strong>de</strong>s fragilités. La proximité<br />
avec le fournisseur, le fait d’avoir un lien direct avec<br />
lui et ses dirigeants, reste cependant le meilleur moyen <strong>de</strong><br />
détection précoce <strong>de</strong>s risques <strong>de</strong> défaillance.<br />
- Le suivi <strong>de</strong> la santé financière <strong>de</strong>s fournisseurs et un plan<br />
<strong>de</strong> continuité d’activité détaillant les alternatives possibles<br />
en cas <strong>de</strong> défaillance d’un fournisseur clé apparaissent<br />
comme les <strong>de</strong>ux moyens <strong>de</strong> prévention <strong>à</strong> privilégier. Il<br />
s'agit également d'envisager <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong> soutien aux<br />
fournisseurs, comme par exemple le raccourcissement<br />
<strong>de</strong>s délais <strong>de</strong> paiement pour les fournisseurs ayant <strong>de</strong>s<br />
problèmes lourds <strong>de</strong> trésorerie.<br />
- Dans le cas où la défaillance n’a pu être anticipée, la mise<br />
en place d’une cellule <strong>de</strong> crise et l’activation <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong><br />
secours définis dans le plan <strong>de</strong> continuité permettent <strong>de</strong><br />
protéger l’entreprise contre “le pire”. Une bonne formation<br />
juridique <strong>de</strong>s acheteurs se révèle particulièrement précieuse<br />
pour faire face <strong>à</strong> ces situations <strong>de</strong> crise.<br />
non respect <strong>de</strong>s règles/pratiques <strong>de</strong> responsabilités sociétales<br />
- Le nombre croissant <strong>de</strong> fournisseurs et la multiplicité<br />
<strong>de</strong>s normes RSE ajoutent <strong>à</strong> la complexité <strong>de</strong>s rapports entre<br />
les acteurs <strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong> production. Dans ce domaine,<br />
les manquements graves (travail <strong>de</strong>s enfants, rejet <strong>de</strong> polluants<br />
dans l’environnement…) d’un fournisseur ou d’un <strong>de</strong><br />
ses sous-traitants peuvent sévèrement impacter l’image et<br />
l’activité du donneur d’ordres.<br />
- Les moyens <strong>de</strong> détection sont <strong>de</strong> même nature que pour<br />
le risque <strong>de</strong> défaillance (veille SRM, analyse <strong>de</strong> la santé<br />
financière, veille fournisseur). Compte tenu <strong>de</strong> l’appétence<br />
<strong>de</strong>s médias pour ces sujets, s’y ajoutent la mise en<br />
place d’une veille médiatique soutenue et, le cas échant,<br />
<strong>de</strong> contre-mesures.<br />
- La prévention passe en premier lieu par l’intégration <strong>de</strong><br />
spécifications et <strong>de</strong> clauses RSE dans les appels d’offres