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L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...

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- L’analyse <strong>de</strong> la santé financière <strong>de</strong> ces “fournisseurs <strong>à</strong><br />

risque” est le premier moyen <strong>de</strong> détection que les <strong>Achats</strong><br />

peuvent utiliser. Au-<strong>de</strong>l<strong>à</strong> <strong>de</strong>s informations fournies par les<br />

dispositifs <strong>de</strong> SRM (Supplier Relationship Management),<br />

une cartographie organisationnelle du fournisseur peut<br />

ai<strong>de</strong>r <strong>à</strong> détecter <strong>de</strong>s problèmes ou <strong>de</strong>s fragilités. La proximité<br />

avec le fournisseur, le fait d’avoir un lien direct avec<br />

lui et ses dirigeants, reste cependant le meilleur moyen <strong>de</strong><br />

détection précoce <strong>de</strong>s risques <strong>de</strong> défaillance.<br />

- Le suivi <strong>de</strong> la santé financière <strong>de</strong>s fournisseurs et un plan<br />

<strong>de</strong> continuité d’activité détaillant les alternatives possibles<br />

en cas <strong>de</strong> défaillance d’un fournisseur clé apparaissent<br />

comme les <strong>de</strong>ux moyens <strong>de</strong> prévention <strong>à</strong> privilégier. Il<br />

s'agit également d'envisager <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong> soutien aux<br />

fournisseurs, comme par exemple le raccourcissement<br />

<strong>de</strong>s délais <strong>de</strong> paiement pour les fournisseurs ayant <strong>de</strong>s<br />

problèmes lourds <strong>de</strong> trésorerie.<br />

- Dans le cas où la défaillance n’a pu être anticipée, la mise<br />

en place d’une cellule <strong>de</strong> crise et l’activation <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong><br />

secours définis dans le plan <strong>de</strong> continuité permettent <strong>de</strong><br />

protéger l’entreprise contre “le pire”. Une bonne formation<br />

juridique <strong>de</strong>s acheteurs se révèle particulièrement précieuse<br />

pour faire face <strong>à</strong> ces situations <strong>de</strong> crise.<br />

non respect <strong>de</strong>s règles/pratiques <strong>de</strong> responsabilités sociétales<br />

- Le nombre croissant <strong>de</strong> fournisseurs et la multiplicité<br />

<strong>de</strong>s normes RSE ajoutent <strong>à</strong> la complexité <strong>de</strong>s rapports entre<br />

les acteurs <strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong> production. Dans ce domaine,<br />

les manquements graves (travail <strong>de</strong>s enfants, rejet <strong>de</strong> polluants<br />

dans l’environnement…) d’un fournisseur ou d’un <strong>de</strong><br />

ses sous-traitants peuvent sévèrement impacter l’image et<br />

l’activité du donneur d’ordres.<br />

- Les moyens <strong>de</strong> détection sont <strong>de</strong> même nature que pour<br />

le risque <strong>de</strong> défaillance (veille SRM, analyse <strong>de</strong> la santé<br />

financière, veille fournisseur). Compte tenu <strong>de</strong> l’appétence<br />

<strong>de</strong>s médias pour ces sujets, s’y ajoutent la mise en<br />

place d’une veille médiatique soutenue et, le cas échant,<br />

<strong>de</strong> contre-mesures.<br />

- La prévention passe en premier lieu par l’intégration <strong>de</strong><br />

spécifications et <strong>de</strong> clauses RSE dans les appels d’offres

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