L'ambition Achats à l'échelle de l'entreprise étendue - ACA ...

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borations à fort potentiel d’innovation et donc de création
de valeur - et de faire naître les synergies. Plus l’innovation
se fera à l’extérieur, plus la réussite des projets d’innovation
et la continuité d’alimentation du pipe dépendront de
la qualité des relations entre l’entreprise et ses partenaires
d’innovation. C’est un domaine où les Achats peuvent et
doivent prendre un temps d’avance en approfondissant leur
TrOIS exeMPLeS De COnTrIBuTIOn DeS aChaTS
“InnOVer, Ce n’eST PaS aVOIr
une IDée nOuVeLLe MaIS arrêTer
D’aVOIr une VIeILLe IDée .”
edwin herBert land (1909-1991),
inventeur du polaroïd
connaissance de la stratégie de l’entreprise et des besoins
internes et en valorisant leur expérience historique des relations
avec les fournisseurs. Les multiples connexions de la
fonction Achats avec la sphère des fournisseurs et l’interne
la placent en outre en très bonne position pour recueillir
les idées, organiser leur gestion et les relier aux processus
d’innovation en place.
Dans bien des entreprises, la fonction Achats est d’ores
et déjà partie prenante de la recherche d’innovation. Trois
exemples, dans trois secteurs d’activité différents, permettent
d’illustrer la diversité des approches et des moyens mis en
œuvre par les Achats pour identifier les fournisseurs porteurs
d’innovation, tisser des relations fructueuses avec des sociétés
innovantes et faire évoluer les pratiques, voire la stratégie
d’innovation de l’entreprise.
Cette filiale d’un grand groupe d’assurance a pour mission de
fournir aux sociétés du groupe des solutions technologiques
performantes et de trouver les fournisseurs adéquats. Un
des aspects clés de sa mission concerne la transformation
de l’infrastructure réseau du groupe, avec pour impératif de