Observatoire de R echerche M editérannéen de l'Environnement

• une commission « Hygiène et Sécurité » focalisée en particulier sur les risques associés
au déploiement des systèmes d’observation
• une commission « Moyens Informatiques et Bases de Données »
• une commission « Moyens techniques mutualisés » en forte relation avec la
commission des Observations.
Au quotidien c’est un bureau qui administrera l’OSU, chargé de mettre en pratique les
orientations stratégiques du CA selon les conseils du CS. Il sera composé :
• du directeur de l’OSU, nommé par les tutelles sur proposition du CA après avis du CS
• du directeur adjoint plus particulièrement chargé de l’Observation
• du directeur adjoint plus particulièrement chargé de l’Enseignement
• des directeurs des unités de l’OSU
• du responsable Hygiène et Sécurité
• d’élus du CA choisis au sein de celui-ci pour garantir la représentation d’au moins un
membre de chaque collègue CH, EC, et ITA et IATOS au bureau
Des statuts et un Règlement Intérieur ultérieurs viendront préciser la composition exacte des
conseils, la composition des commissions etc…
V-B. Avant l’OSU : une UMS pour assurer un rôle incitatif avant
la création de l’OSU.
1. Une UMS plutôt qu’une Fédération
Dans un premier temps la volonté des différents laboratoires n’est pas de créer une Fédération
les rassemblant tous pro parte, ne serait-ce que par le déphasage de ce projet par rapport aux
contrats quadriennaux et aux projets Etat-Région qui démarrent tout juste. Chacun des laboratoires
a déjà fait le choix de ses objectifs prioritaires, qui sont toujours en adéquation avec ceux de
l’OSU mais dépassent également les thématiques affichées. Ces objectifs sont reflétés dans la
diversité des tutelles des différentes unités, mais aussi dans la structuration en IFR. Un projet de
fédération dépasserait l’objectif d’optimisation du suivi de l’environnement, tout en s’articulant
mal en ce début de quadriennal avec les engagements des diverses tutelles et le renouvellement des
IFR. De plus l’OSU va rendre naturelle une réorganisation des Départements internes de
l’Université de Montpellier 2 déjà envisagée dans diverses discussions.
Pendant cette phase de transition les différents acteurs s’accordent sur le besoin d’un creuset,
d’une structure permettant la mis en synergie des moyens humains et techniques dédiés aux
thématiques de l’OSU et notamment à l’Observation. La structure idéale serait une Unité Mixte de
Service permettant le développement de ces actions, le rattachement et le recrutement de personnel
dédié, et progressivement la participation des différentes tutelles.
2. Besoins spécifiques au démarrage de l’OSU
a) Moyens humains techniques et d’encadrement
Afin de favoriser le plus tôt possible la synergie autour des grands objectifs et notamment des
Observations systématiques et implanter l’OSU dans le paysage local il faudra doter l’OSU
immédiatement :
1. D’un service de communication chargé d’accompagner la naissance et la construction
de cet OSU en le rendant visible à l’échelle régionale et nationale, notamment à travers
la conception du portail WEB. C’est un poste très important lors des premières années
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