Observatoire de R echerche M editérannéen de l'Environnement

de l’OSU car celui-ci devra s’imposer régionalement comme un acteur important sur
l’environnement méditerranéen. Compte tenu de la synergie essentielle entre ce poste et
la direction de l’OSU, il est logique de lui ajouter la mission de secrétariat de direction,
en relation directe avec les tutelles. Un niveau AI/IE est nécessaire et devrait être créé
en même temps que l’OSU.
2. d’un service de gestion des moyens alloués par les tutelles et les projets. A l’heure
actuelle le budget du Département T2E est géré à mi-temps par un personnel rattaché à
l’unité GM. Compte tenu du glissement du Département T2E vers l’OSU de l’ensemble
des tâches administratives et financières l’unité GM continuera à mettre ce personnel à
disposition de l’OSU.
A moyen terme d’autres besoins vont apparaître. Certains pourront être couverts par
mutualisation entre les unités, mais sans doute pas tous. :
1. un service informatique dédié à la gestion technique des serveurs de base de données. Il
semble plus efficace de faire gérer la mise en forme et en ligne des données à l’échelle
des UMR, à proximité géographique et culturelle des scientifiques chargés de la récolte
et de l’interprétation des données. Mais le parc technique nécessaire à ce dépôt devra
être constitué et géré par l’OSU. Ce poste de travail pourrait fort bien être ouvert sous
forme d’un emploi handicap avec une bonne formation de la gestion des bases de
données et du matériel adéquat pour leur stockage et leur sauvegarde.
2. Le maintien des activités autour du littoral est déjà très lourd, et le développement des
nouveaux systèmes va augmenter cette charge. Un ingénieur dédié sur le site de la
station marine de Sète sera nécessaire pour entretenir les capteurs installés sur ce site,
le traitement des données issues de ces capteurs et établir la banque de données de
toutes les données produites dans ce projet et également pour les mettre en réseaux.
3. le maintien des programmes de suivi de la biodiversité bénéficierait aussi d'une
coordination technique spécifique effectuée par un personnel qualifié sur ces questions
(personnel maîtrisant les techniques de terrain utilisées pour l'estimation des paramètres
de la dynamique des populations et des communautés)
4. l’ensemble des moyens techniques mis en œuvre pour les observations systématiques
en relation avec la R&D imposent la maintenance importante d’une grande diversité
d’appareillages et de montages électroniques que n’assurent que de plus en plus
difficilement les personnels des UMR.
5. un service de secrétariat augmenté, si la charge de travail avec les tutelles ou le
personnel affecté à l’OSU augmente. Actuellement un secrétariat partiel est assuré au
Département T2E par un personnel de l’unité GM à raison d’un tiers-temps, sachant
que le Directeur de T2E assure une grande partie de son secrétariat personnel, réservant
ce service à la gestion des relations entre T2E et l’UM2. De plus la gestion des
personnels IATOS est actuellement assurée directement par les UMR de rattachement
de ces personnels, affectés au département.
b) Moyens humains de recherche
A l’heure actuelle tous les systèmes proposés fonctionnent, y compris ceux qui font le cœur de
SO de l’INSU, grâce au dévouement de personnels chercheur ou enseignant chercheur. C’est
notamment le cas des campagnes et de l’exploitation des données GPS. Il est encore un peu tôt
dans ce projet pour décider d’une politique de recrutement de personnel spécialisé de type CNAP,
d’autant que ces demandes doivent être harmonisées avec les priorités l’INSU en termes de SO, et
la politique de recrutement du CNRS et de l’Université.
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