Etude sur les entreprises culturelles dans les villes de ... - Interarts

Il faut aussi noter que pour la constitution du répertoire, nous avons du retenir les
seules entreprises dont les contacts téléphoniques ou email étaient fonctionnels. Il faut en effet
reconnaitre que « le fouillis » du secteur informel où pullulent de petites entreprises sur des
sites précaires a posé aux enquêteurs énormément de problèmes d’identification et d’accès
aux lieux ou sites, mais aussi de recueil d’adresses exactes. Certains numéros de téléphone, se
sont avérés parfois après contrôle, non fonctionnels, de même la plupart entrepreneurs ne
disposent pas d’adresses email. Ceci a fait que nous n’avons fait figurer dans le répertoire que
les contacts vérifiés .joignables par ce biais.
Nous avons rencontré le même problème dans le répertoire : des non réponse
concernant l’identification précise des partenaires financiers ou commerciaux résidant au
Sénégal ou à l’étranger. Nous avons dû travailler avec un certain nombre d’informations
incomplètes, mais ceci n’entache en rien le contenu et la qualité des informations recueillies.
Le chiffre important de 188 entreprises, la multiplicité des secteurs et des sous secteurs
concernés, l’extension de l’étude sur 3 grandes villes rendent évidemment impossible une
exploitation scientifique de nature détaillée. De même la différence de chiffres entre les
hommes et les femmes et la faiblesse de la représentativité des femmes au niveau de chaque
ville n’autorisent pas beaucoup de croisements au risque de parvenir à des rapports très peu
significatifs.
A notre avis, il est nécessaire dans un champ informel aussi vaste, divers et
hétérogène que constituent les entreprises culturelles au Sénégal, de mener des études de cas
et des monographies dans les différents secteurs.
Classification, catégorisation
Les secteurs d’activité des entreprises culturelles sont regroupés et classés en 9
domaines présentés sous le tableau ci-dessus.
Le questionnaire prévoit en effet la limite de 9 réponses pour chaque question. C’est
pourquoi, nous avons procédé à la rationalisation des secteurs et des activités très diverses
des entreprises en les regroupant selon une logique d’appartenance commune à un même
secteur. Par exemple, nous avons mis ensemble le cinéma et la vidéo, la couture et la mode,
etc.
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