Etude sur les entreprises culturelles dans les villes de ... - Interarts

y’a les obstacles d’un environnement défavorable au plan juridique, de la fiscalité et des taxes
diverses élevées, de l’approvisionnement en matières premières.
Politique promotionnelle des produits
On note dans la même dynamique une tendance non encore suffisamment forte
d’une politique promotionnelle du produits. En effet 27% mènent une politique
promotionnelle de leurs produits contre encore 73% qui n’en ont aucunement.
IV. Les marchés
Les entreprises culturelles toutes confondues 83% produisent pour l’essentiel pour
le marché sénégalais et 17% pour les marchés étrangers. Ainsi les pays de la sous région
sont faiblement un marché destinataire, soit seulement: 6% suivis de très peu par les pays
européens 5%. On peut noter cette donne intéressante que les marchés étrangers destinataires
autres, (probablement l’Asie, le Maghreb, le monde arabe, la Turquie ou les USA) sont
légèrement plus importants que ceux de la sous région et de l’Europe.
En effet 6% destinent leurs produits à ces nouveaux marchés. Cela traduit
certainement le nouveau contexte de la mondialisation et l’ouverture de marchés autres que
ceux traditionnels sous régionaux et européens. Certainement de plus grandes facilités offertes
et des taux de change plus intéressants sont en jeu. Cela montre qu’un dynamisme réel et un
effort d’ouverture vers de nouveaux marchés animent certaines entreprises culturelles au
nombre très limité, cela malgré leurs handicaps liés au financement et à la formation.
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