Etude sur les entreprises culturelles dans les villes de ... - Interarts

Sans ce regroupement, il serait impossible de procéder à une exploitation
informatique, ni à une analyse d’ensemble des données. Nous avons donc adoptée sous forme
regroupée en 9 domaines les activités multiples des entreprises culturelles, ce qui répond le
mieux d’ailleurs aux réalités et correspond à la désignation que les acteurs eux-mêmes font de
leur propre activité.
Ainsi nous avons la nomenclature suivante :
Artisanat d’art/Décoration/Design
- Mode/Couture
-Animation culturelle/Spectacle
Audio-Vidéo/ Cinéma
- Arts plastiques
- Musique
-Management/Recherche/Conseil
- Patrimoine/Galerie
- Site Web
On voit que par rapport aux domaines fixés au départ, nous n’avons pas eu le secteur
de l’édition pour des raisons de difficultés d’acceptation.
L’Analyse
La méthode adoptée est la collecte des données par questionnaire et leur traitement
quantitatif par croisement des variables ajoutée à l’exploitation qualitative d’opinions des
acteurs par entretien. Là où nous n’avons pu faire des entretiens enregistrés, du fait des
réticences et du respect de la confidentialité qui sied pour des responsables institutionnels,
nous avons tenu des discussions en prenant des notes que nous avons mises en forme pour
appuyer notre analyse. Nous avons également exploités des entretiens tirés de sources
documentaires. L’analyse s’appuie donc sur les résultats des croisements des variables et sur
les données qualitatives d’entretiens, d’exploitation des réponses ouvertes du questionnaire et
des notes d’observations sur le terrain.
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