Etude sur les entreprises culturelles dans les villes de ... - Interarts

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Nous avons repéré un certain nombre d’entreprises culturelles qui ont accès aux marchés sous régional, européen et international, ce qui est un gage de compétitivité. Elles sont au nombre de 35 ainsi réparties selon les 3 villes : Dakar 6, Thiès 8 et Louga 21. Ces marchés où les entreprises culturelles et créatives exportent leurs produits se présentent en 3 catégories : Quels sont les marchés ? - Le marché sénégalais + le marché sous régional pour 11 entreprises exportatrices parmi les 35. - Le marché sous régional uniquement pour 8 entreprises exportatrices. - Le marché sénégalais + le marché européen pour 4 entreprises exportatrices. - Le marché européen uniquement pour 8 entreprises exportatrices. - Le marché international Asie/Turquie/Arabie pour 3 entreprises exportatrices. Trois premières constations peuvent être faites à ce niveau : 1) Les entreprises culturelles de la ville de Louga sont les plus dynamiques en matière d’exportation de leurs produits culturels ; 2) le marché sous régional qui concernent, la Gambie, le Cap Vert, la Guinée Bissau, le Burkina Faso est de loin le plus important puisque 29 sur les 35 entreprises y sont présentes ; 3) Le marché sous régional et le marché européen occupent le même nombre d’entreprises, 8 chacun. Quels sont les produits exportés ? Ils sont par ordre d’importance 32
1. Les arts du spectacle : danses, ballets, théâtre 2. Les arts plastiques : tableaux de peinture, peinture sous verre, Batik 3. L’artisanat d’art : cordonnerie, bijouterie, maroquinerie, objets décoratifs 4. La mode et la couture : vêtements et accessoires d’habillement 5. La musique: les produits CD, DVD 6. Le cinéma et la vidéo : films Les exportations inférieures des produits musicaux en paradoxe avec la place prépondérante de la musique dans la production culturelle et créative au Sénégal s’explique par notre système d’échantillonnage raisonné et par quota, mais aussi probablement par les effets dévastateurs de la piraterie qui empêchent encore une exportation transparente et stable des produits musicaux sur le marché sous régional et international. Les stratégies commerciales Elles s’appuient sur plusieurs niveaux : Des moyens plus substantiels sont mis dans les investissements et les équipements qui paraissent plus élevés chez les entreprises exportatrices que les autres. Des innovations sont apportées à la qualité et à l’image des produits. Plusieurs produits sont mis sur le marché avec une politique de leur promotion. Des relations de partenariat conseil ou de financement sont nouées avec des institutions sous régionales, des structures de coopération décentralisée ou des associations locales. Il faut souligner à ce niveau le rôle particulièrement important de la FIDAK pour les entreprises à Dakar, celui de la Coopération Thiès Cergy pour cette ville et celui du FESPOP pour la ville de Louga. Mais aussi de l’appui apprécié des Centre culturel Blaise Senghor, de la Maison de la culture Douta Seck et des Centres culturels régionaux, malgré les faibles moyens. La recherche de partenariat dans le financement, le conseil ou l’ouverture de marché est une des stratégies des entreprises culturelles pour survivre aux difficultés et se développer. Le cinquième est le système de vente par commande avec un partenaire associé local et par les réseaux de la migration internationale. Le dernier est la vente par internet. La stratégie de la double casquette Pour faire face aux difficultés et aux risques de faillite de leur entreprise, certains entrepreneurs ont une double casquette en gérant en même temps une autre entreprise parfois 33
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