Etude sur les entreprises culturelles dans les villes de ... - Interarts
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1. Les arts du spectacle : <strong>dans</strong>es, ballets, théâtre<br />
2. Les arts plastiques : tableaux <strong>de</strong> peinture, peinture sous verre, Batik<br />
3. L’artisanat d’art : cordonnerie, bijouterie, maroquinerie, objets décoratifs<br />
4. La mo<strong>de</strong> et la couture : vêtements et accessoires d’habillement<br />
5. La musique: <strong>les</strong> produits CD, DVD<br />
6. Le cinéma et la vidéo : films<br />
Les exportations inférieures <strong>de</strong>s produits musicaux en paradoxe avec la place<br />
prépondérante <strong>de</strong> la musique <strong>dans</strong> la production culturelle et créative au Sénégal s’explique<br />
par notre système d’échantillonnage raisonné et par quota, mais aussi probablement par <strong>les</strong><br />
effets dévastateurs <strong>de</strong> la piraterie qui empêchent encore une exportation transparente et stable<br />
<strong>de</strong>s produits musicaux <strong>sur</strong> le marché sous régional et international.<br />
Les stratégies commercia<strong>les</strong><br />
El<strong>les</strong> s’appuient <strong>sur</strong> plusieurs niveaux :<br />
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Des moyens plus substantiels sont mis <strong>dans</strong> <strong>les</strong> investissements et <strong>les</strong> équipements<br />
qui paraissent plus élevés chez <strong>les</strong> <strong>entreprises</strong> exportatrices que <strong>les</strong> autres.<br />
Des innovations sont apportées à la qualité et à l’image <strong>de</strong>s produits.<br />
Plusieurs produits sont mis <strong>sur</strong> le marché avec une politique <strong>de</strong> leur promotion.<br />
Des relations <strong>de</strong> partenariat conseil ou <strong>de</strong> financement sont nouées avec <strong>de</strong>s<br />
institutions sous régiona<strong>les</strong>, <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> coopération décentralisée ou <strong>de</strong>s<br />
associations loca<strong>les</strong>. Il faut souligner à ce niveau le rôle particulièrement important<br />
<strong>de</strong> la FIDAK pour <strong>les</strong> <strong>entreprises</strong> à Dakar, celui <strong>de</strong> la Coopération Thiès Cergy<br />
pour cette ville et celui du FESPOP pour la ville <strong>de</strong> Louga. Mais aussi <strong>de</strong> l’appui<br />
apprécié <strong>de</strong>s Centre culturel Blaise Senghor, <strong>de</strong> la Maison <strong>de</strong> la culture Douta Seck<br />
et <strong>de</strong>s Centres culturels régionaux, malgré <strong>les</strong> faib<strong>les</strong> moyens. La recherche <strong>de</strong><br />
partenariat <strong>dans</strong> le financement, le conseil ou l’ouverture <strong>de</strong> marché est une <strong>de</strong>s<br />
stratégies <strong>de</strong>s <strong>entreprises</strong> culturel<strong>les</strong> pour <strong>sur</strong>vivre aux difficultés et se développer.<br />
Le cinquième est le système <strong>de</strong> vente par comman<strong>de</strong> avec un partenaire associé<br />
local et par <strong>les</strong> réseaux <strong>de</strong> la migration internationale.<br />
Le <strong>de</strong>rnier est la vente par internet.<br />
La stratégie <strong>de</strong> la double casquette<br />
Pour faire face aux difficultés et aux risques <strong>de</strong> faillite <strong>de</strong> leur entreprise, certains<br />
entrepreneurs ont une double casquette en gérant en même temps une autre entreprise parfois<br />
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