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Supply Chain Cost Analysis:
Transportation
Warehouse
Administration
Direct Costs
Cap. Lockup (stat.)
Cap. Lockup (mov.)
Value reduction
Backlog
Stock-Out
Damage & Loss
Indirect Costs
Total
0 200 400 600 800 1 100
1 000
Toute la chaîne d’approvisionnement est soumise
à cette analyse?
Ce serait faire là preuve d’un zèle excessif et représenterait
un travail de titan, qui ne porterait pas les fruits
escomptés. Le procédé que nous proposons est simplifié,
rapide et va droit au but. En prenant un produit représentatif
et l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement
dans lequel il s’inscrit, on estime de manière chiffrée
le potentiel d’amélioration qu’il présente au sein de
l’entreprise. Cette extrapolation s’applique aux coûts,
mais également aux différents niveaux de service requis.
Combien de temps nos clients doivent consacrer
à ce questionnaire?
Ils peuvent le remplir très vite s’ils disposent de toutes
les données nécessaires, mais je dirais qu’une à deux
heures suffisent. Si les données ne sont pas centralisées,
le responsable de la chaîne d’approvisionnement doit,
par exemple, s’informer auprès de son département
finances, et mettra plus de temps pour rassembler les
informations. Tout dépend de l’organisation interne de
l’entreprise et de son fonctionnement.
Que devient le formulaire une fois complété?
Les données qu’il contient sont transférées dans notre
Supply Chain Diagnostics Tool. Notre outil calcule ensuite
les coûts directs et indirects sur la base d’algorithmes
préalablement définis et les met en parallèle au critère
comparatif pertinent de manière à identifier les potentiels
d’amélioration au sein de la chaîne. En outre, le
bien-fondé des niveaux de service est analysé et noté.
En d’autres termes, le Supply Chain Diagnostics Tool
quantifie les potentiels.
Sous quelle forme sont présentés les résultats?
Le Supply Chain Diagnostics Tool génère des graphiques
aérés et clairs. On peut ainsi voir immédiatement où il
est urgent d’agir.
Comment se présentent les étapes suivantes?
Les évaluations chiffrées que j’évoquais tout à l’heure
sont associées à certains facteurs importants, à savoir
la vitesse, la fiabilité, la réactivité et la conformité au
développement durable. L’analyse globale fournit des
Segments Costs
Transportation
Warehouse
Administration
Cap. Lockup (stat.)
Cap. Lockup (mov.)
Value reduction
Backlog
Stock-Out
Damage & Loss
Total
Direct Costs:
Indirect Costs:
285 998
0
57 200
18 083
89 062
130 430
8 580
189 130
2 858
781 340
343 197
438 143
L’outil de diagnostic des chaînes d’approvisionnement génère des graphiques aérés, qui indiquent les éléments à optimiser
pistes précises sur les moyens adéquats pour améliorer la
chaîne de valeur ajoutée. Un spécialiste Panalpina de la
chaîne d’approvisionnement concernée élabore un
concept individuel sur la base de ces résultats de façon
à concrétiser le potentiel identifié. Durant cette phase,
le Supply Chain Diagnostics Tool est un outil de simulation
permettant de disposer d’un effet de levier
maximal.
Combien de temps faut-il prévoir pour cela?
Toute cette phase (jusqu’à la mise en œuvre) dure entre
quatre et six semaines. Il va sans dire qu’un contrôle est
effectué après l’instauration des mesures.
Qui forme le groupe cible du Supply Chain Diagnostics
Tool et des possibilités d’optimisation
afférentes?
En principe, nous proposons le Supply Chain Diagnostics
Tool aux clients actuels pour lesquels nous estimons
qu’ils profiteraient beaucoup d’une redéfinition de leur
chaîne d’approvisionnement, et qui sont ouverts aux
changements et disposés à les faire.
Combien coûte cette analyse?
Nous sommes moins intéressés par une rémunération
que par des mandats supplémentaires. Si ces derniers
ne se concrétisent pas, nous facturons des frais de conseil
pour le travail effectué. Si un intérêt mutuel est présent,
nous pourrions bien sûr utiliser le Supply Chain Diagnostics
Tool pour des nouveaux clients, mais le travail
serait dans ce cas plus important.
Existe-t-il des secteurs qui se prêtent davantage
au Supply Chain Diagnostics Tool?
Nous pensons que l’outil d’analyse s’applique particulièrement
bien aux secteurs soucieux d’améliorer en
permanence leurs chaînes de production et d’approvisionnement,
étant donné le dynamisme et la volatilité
de leurs marchés respectifs. Pour résumer, je dirais que
le Supply Chain Diagnostics Tool est utile et pertinent
pour les sociétés où la gestion des chaînes d’approvisionnement
joue un rôle prédominant, et constitue, le
cas échéant, un facteur différentiel pour l’entreprise.
• Indirect costs are higher than
direct costs
• Significant indirect impact due
to high value reduction and
stock-out costs