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La relève de
Panalpina
Texte: Astrid Steiner
est journaliste
indépendante,
basée à
Wettingen (Suisse).
www.astridsteiner.ch
Il ne fait aucun doute que des
cadres dirigeants ont besoin
pour réussir d’un solide bagage
de connaissances. Mais pour
tenir les rênes chez Panalpina,
il faut bien plus que cela. Au
titre du programme interne
de perfectionnement Navigating
Our Future (NOF), les jeunes
cadres apprennent ce qui
distingue un dirigeant moyen
d’un dirigeant hors pair.
En participant aux trois modules qui composent le programme
NOF, les jeunes cadres ne se familiarisent pas
seulement avec les valeurs prônées et défendues par
Panalpina, ils entreprennent aussi une introspection.
Ils élargissent leur compétence sociale, approfondissent
des qualités de conduite latentes et apprennent à participer
activement à l’essor de l’entreprise. Quatre collaborateurs
expliquent à quoi ressemble leur quotidien
professionnel à l’issue de cette formation.
Des acquis durables
Avec leur certificat en poche, les participants ont terminé
le programme de perfectionnement de neuf jours au
printemps 2009. Ce sont au total 28 cadres moyens de
Panalpina qui ont suivi avec succès le programme NOF,
lancé en 2008. Il est clair que la majorité d’entre eux a
repris ses activités quotidiennes et continué là où ils
s’étaient arrêtés pour suivre la formation. Même si les
changements ne sont pas encore visiblement manifestes,
le programme de promotion de la relève a laissé
une marque parmi ses participants.
«Mon sens des responsabilités envers Panalpina et mes
collègues de travail s’est renforcé», déclare Jessica Wang,
Business Unit Manager Ningbo. Durant le premier module
déjà, elle a compris à quel point son avenir personnel
était lié à celui de Panalpina. Cette prise de conscience
a consolidé son attachement à l’entreprise.
Essayer de nouvelles options
Le programme de perfectionnement lui a enseigné à
poser des questions et à identifier progressivement ses
propres possibilités de développement, explique Florian
Zehetleitner, Area Head of Eurologistics & Warehousing
Central Europe. «J’ai appris à remettre mon comportement