Rapport annuel Astera - PDF

Rétrospective 2011
et perspectives 2012
de régler les problèmes de ruptures d’approvisionnement
dont souffre l’ensemble de la chaîne de distribution du
médicament.
En 2011, l’activité Maintien et Hospitalisation à Domicile
poursuit sa croissance et réalise une bonne performance.
En 2012, Oxypharm va notamment multiplier les actions
locales permettant de positionner le pharmacien d’officine
dans un rôle de coordinateur de la prise en charge à domicile
des patients sortant de l’hôpital.
La Centrale des Pharmaciens a connu une forte croissance
de son activité. Elle enregistre pour sa 3 ème année d’activité,
un chiffre d’affaires en progression de 35 % par rapport à
2010. Le réseau Les Pharmaciens Associés est sur la même
tendance. Après 3 ans d’existence, il atteint l’équilibre
financier. 2012 sera consacrée à accroître la notoriété de
ces deux filiales d’Astera et à développer des services pour
répondre aux nouvelles missions du pharmacien.
Le 31 décembre 2011, Yves Kerouédan est parti en retraite.
Je souhaite lui rendre hommage. Avec près de 40 années
passées au service d’Astera, dont 13 à la Direction générale,
il a permis d’élargir de manière importante le périmètre
d’intervention de la coopérative afin de la préparer à
affronter les défis de demain aux côtés du pharmacien
d’officine. Qu’il en soit chaleureusement remercié.
Malgré un marché atone, CERP Rouen a poursuivi le
développement de sa part de marché qui a atteint
fin 2011 17,5 % (la croissance relative est de 27 % en 5 ans).
Cette dynamique a permis de réaliser une performance
économique satisfaisante en 2011.
En Allemagne, une réduction brutale de la marge
réglementée affectant l’ensemble du secteur de la
répartition pharmaceutique a empêché notre partenaire
Sanacorp de dégager les résultats attendus en 2011.
En France, le début de l’année 2012 est marqué, pour
l’activité répartition, par une série de mesures spécifiques
défavorables. La réforme de la marge de la répartition se
traduit par une baisse exceptionnellement forte du résultat
d’exploitation de CERP Rouen. Le coût pour l’ensemble des
répartiteurs est de l’ordre de 60 millions d’euros.
Par ailleurs, le projet de décret relatif à l’approvisionnement en
médicaments à usage humain encourage les ventes directes
au détriment de la répartition pharmaceutique. Il prévoit en
outre diverses mesures restrictives qui, faute de s’attaquer
aux réelles causes, ne permettront malheureusement pas
Eurodep poursuit sa stratégie de différenciation par
l’innovation. Elle met actuellement en place un magasin
automatique, un hub d’expédition, une tour de picking et
une chambre froide de grande capacité. L’accent est mis
sur la qualité ainsi que la réduction des délais de préparation
et de livraison, stratégiques pour les laboratoires et les
pharmaciens.
En 2012, Astera poursuivra sa politique d’investissements pour
moderniser son outil de travail : déploiement de nouveaux
équipements permettant d’accroître encore la qualité
de préparation des commandes, agrandissement et
automatisation de l’agence de Limoges et lancement d’une
nouvelle chaîne du froid bien que l’actuelle soit toujours une
référence sur le marché. En parallèle, Astera mettra l’accent
sur le développement de nouveaux services pour permettre
au pharmacien de s’inscrire dans les nouvelles missions fixées
par la loi HPST.
2011 a confirmé toute la pertinence du modèle coopératif,
de ses principes et de ses valeurs. Cette reconnaissance est
renforcée cette année par l’ONU qui a déclaré 2012 "année
internationale des coopératives."
Depuis sa création il y a plus de 90 ans, la coopérative a
eu pour seule et unique priorité de satisfaire les besoins
de ses sociétaires. L’évolution d’Astera et sa stratégie de
diversification sont une réponse à l’évolution du métier de
pharmacien. De pharmaciens à pharmaciens il est plus facile
de se comprendre.
Olivier Bronchain
Directeur général,
groupe Astera
Rapport de gestion 51