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Rétrospective 2011 et perspectives 2012 de régler les problèmes de ruptures d’approvisionnement dont souffre l’ensemble de la chaîne de distribution du médicament. En 2011, l’activité Maintien et Hospitalisation à Domicile poursuit sa croissance et réalise une bonne performance. En 2012, Oxypharm va notamment multiplier les actions locales permettant de positionner le pharmacien d’officine dans un rôle de coordinateur de la prise en charge à domicile des patients sortant de l’hôpital. La Centrale des Pharmaciens a connu une forte croissance de son activité. Elle enregistre pour sa 3 ème année d’activité, un chiffre d’affaires en progression de 35 % par rapport à 2010. Le réseau Les Pharmaciens Associés est sur la même tendance. Après 3 ans d’existence, il atteint l’équilibre financier. 2012 sera consacrée à accroître la notoriété de ces deux filiales d’Astera et à développer des services pour répondre aux nouvelles missions du pharmacien. Le 31 décembre 2011, Yves Kerouédan est parti en retraite. Je souhaite lui rendre hommage. Avec près de 40 années passées au service d’Astera, dont 13 à la Direction générale, il a permis d’élargir de manière importante le périmètre d’intervention de la coopérative afin de la préparer à affronter les défis de demain aux côtés du pharmacien d’officine. Qu’il en soit chaleureusement remercié. Malgré un marché atone, CERP Rouen a poursuivi le développement de sa part de marché qui a atteint fin 2011 17,5 % (la croissance relative est de 27 % en 5 ans). Cette dynamique a permis de réaliser une performance économique satisfaisante en 2011. En Allemagne, une réduction brutale de la marge réglementée affectant l’ensemble du secteur de la répartition pharmaceutique a empêché notre partenaire Sanacorp de dégager les résultats attendus en 2011. En France, le début de l’année 2012 est marqué, pour l’activité répartition, par une série de mesures spécifiques défavorables. La réforme de la marge de la répartition se traduit par une baisse exceptionnellement forte du résultat d’exploitation de CERP Rouen. Le coût pour l’ensemble des répartiteurs est de l’ordre de 60 millions d’euros. Par ailleurs, le projet de décret relatif à l’approvisionnement en médicaments à usage humain encourage les ventes directes au détriment de la répartition pharmaceutique. Il prévoit en outre diverses mesures restrictives qui, faute de s’attaquer aux réelles causes, ne permettront malheureusement pas Eurodep poursuit sa stratégie de différenciation par l’innovation. Elle met actuellement en place un magasin automatique, un hub d’expédition, une tour de picking et une chambre froide de grande capacité. L’accent est mis sur la qualité ainsi que la réduction des délais de préparation et de livraison, stratégiques pour les laboratoires et les pharmaciens. En 2012, Astera poursuivra sa politique d’investissements pour moderniser son outil de travail : déploiement de nouveaux équipements permettant d’accroître encore la qualité de préparation des commandes, agrandissement et automatisation de l’agence de Limoges et lancement d’une nouvelle chaîne du froid bien que l’actuelle soit toujours une référence sur le marché. En parallèle, Astera mettra l’accent sur le développement de nouveaux services pour permettre au pharmacien de s’inscrire dans les nouvelles missions fixées par la loi HPST. 2011 a confirmé toute la pertinence du modèle coopératif, de ses principes et de ses valeurs. Cette reconnaissance est renforcée cette année par l’ONU qui a déclaré 2012 "année internationale des coopératives." Depuis sa création il y a plus de 90 ans, la coopérative a eu pour seule et unique priorité de satisfaire les besoins de ses sociétaires. L’évolution d’Astera et sa stratégie de diversification sont une réponse à l’évolution du métier de pharmacien. De pharmaciens à pharmaciens il est plus facile de se comprendre. Olivier Bronchain Directeur général, groupe Astera Rapport de gestion 51
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