La voie du milieu - ITnation

éférence plus fine (Sox, Bâle II, Solvency 2,
etc.).» Sur des cas comme le multi-canal, la
lutte contre le blanchiment d’argent, etc., le
MDM est une base essentielle pour développer
une packa gisation de données en un
processus et offre métier. «Pour industrialiser,
il faut pouvoir dématérialiser les processus.»
Le MDM est ici présenté comme un lien, une
glu, un fil conducteur. Mais la difficulté, c’est
aussi d’aligner le vocabulaire...
Mais comment maîtriser et avoir de la visibilité
en temps réel sur cette architecture
désormais flexible ? «Nous pouvons aboutir
à l’excellence opérationnelle en temps réel, dit
François Rivard. Il faut un certain savoir-faire
pour regrouper des KPI sur des tableaux de
bord en se basant sur ces méthodologies et
une gouvernance avancée. Avec le Business
Activity Monitoring, l’entreprise apprend d’ellemême
et peut mieux anticiper et contrer des
risques. Mais ce n’est pas non plus une boule
de cristal...» Le but est bien de permettre un
dialogue plus fluide entre les communicants,
en allouant des ressources en temps réel et en
fonction des objectifs métiers... On est là dans
le sens premier de l’idée de la Super-Vision.
Décembre 08 55