La voie du milieu - ITnation

Petit-déjeuner
Ineum
Consulting
PETIT-DÉJEUNER actual IT
Jeudi 29 janvier 2009
Thème : Program Management
et Stratégies de Transformation
Quand ? jeudi 29 janvier 2009
à partir de 8h30
Où ? Espace Entreprises Namur,
rue de Bitbourg 2, Luxembourg-Hamm
Qui ? Eric Tirlemont, Loïc Dunand
et Jean Diederich - INEUM Consulting
Les pistes d’un
pilotage réussi
Dans un environnement économique où ambition et
compétitivité riment avec changement, la transformation
est le nouvel enjeu pour les organisations.
Lors d’un prochain petit-déjeuner organisé par ITnews, Ineum Consulting,
société de conseil en stratégie, organisation et systèmes d’information,
partagera son expérience sur les projets de transformation que les entreprises
peuvent mettre en place tout en s’assurant de la parfaite maîtrise de ceux-ci,
en identifiant les facteurs clés de succès et de risques.
© Photography Raoul Somers
Jean Diederich, Senior Manager
chez INEUM Consulting
Eric Tirlemont, Associé
d'INEUM Consulting
Les directions générales des entreprises hésitent
encore souvent avant d’investir dans les
systèmes d’information, pensant que le retour
sur investissement n’est pas garanti ou difficilement
mesurable. Pourtant, les SI semblent
aujourd’hui être une des meilleures solutions
pour améliorer la productivité des organisations,
qu’elles soient du secteur public ou du
secteur privé. En effet, le secteur public peut
ainsi offrir de meilleurs services aux citoyens
ou aux utilisateurs, tout en bâtissant sur l’existant.
De leur côté, les entreprises du secteur
privé peuvent se focaliser sur leurs différentiateurs
afin de soutenir leur compétitivité.
COHÉRENCE D’ENSEMBLE
De plus en plus de projets sont lancés au
sein des organisations, à plusieurs niveaux et
dans différents départements. Il devient donc
indispensable d’avoir une cohérence d’ensemble
et un pilotage unique afin d’assurer
la conduite de ces projets vers le succès.
Il faut pouvoir concevoir un programme
orchestre des projets dont les finalités sont
proches mais dont les sponsors, les enjeux
opérationnels et financiers, les calendriers, les
utilisateurs finaux sont différents. Il est donc
intrinsèquement complexe et rend nécessaire
la création d’une entité dédiée à sa mise en
œuvre : la direction de programme.
Selon Ineum Consulting, il faut faire le choix
de la gouvernance dès le départ pour assurer
la cohésion de la transformation. Les
règles de gouvernance assurent le succès
du programme de transformation : principes
fondateurs, compétences métiers, visibilité
interne, pilotage par les délais, etc. De la
même manière, ces règles accompagnent
les phases de développement et demeurent
d’actualité, une fois le projet livré aux
utilisateurs. Ineum Consulting a développé
une expertise dans les différentes approches
que peut revêtir la gouvernance, en fonction
de l’implication prise par la direction :
supervision, contrôle ou responsabilisation.
La société a également mené une étude
comparative sur les pratiques en vigueur au
sein des programmes majeurs de transformation
par l’IT. Ainsi, elle peut apporter ses
conseils tant aux acteurs du secteur public,
les Administrations Luxembourgeoises ou
les Institutions Européennes, que du secteur
privé, les Services Financiers, les Télécom,
la Logistique ou l'Industrie, en termes d’organisation
spécifique pour transformer les
systèmes d’information.
Décembre 08 59