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Le Cirad en 2007

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68 > <strong>Le</strong> <strong>Cirad</strong> <strong>en</strong> <strong>2007</strong><br />

<strong>Le</strong>s indicateurs<br />

Trois élém<strong>en</strong>ts caractéris<strong>en</strong>t les indicateurs <strong>en</strong> <strong>2007</strong> : leur périmètre, la méthode de r<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t,<br />

les résultats obt<strong>en</strong>us. S’agissant du périmètre, le <strong>Cirad</strong> a continué de travailler<br />

sur les indicateurs du contrat d’objectifs de la période 2001-2005. <strong>Le</strong> nouveau contrat<br />

d’objectifs, <strong>en</strong> cours de finalisation, va permettre dès 2008 d’introduire de nouveaux indicateurs.<br />

<strong>Le</strong> r<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t des indicateurs a été sécurisé et fiabilisé <strong>en</strong> <strong>2007</strong>, notamm<strong>en</strong>t<br />

grâce au système d’information pour les ressources humaines. <strong>Le</strong>s résultats obt<strong>en</strong>us sont<br />

cohér<strong>en</strong>ts avec la stratégie de rec<strong>en</strong>trage sci<strong>en</strong>tifique du <strong>Cirad</strong> : augm<strong>en</strong>tation de l’effectif<br />

des cadres sci<strong>en</strong>tifiques, du nombre d’habilitations à diriger des recherches et des publications<br />

dans les revues à facteur d’impact. La déclinaison d’une partie des indicateurs au<br />

niveau des unités de recherche et la contractualisation des objectifs avec leurs responsables<br />

devrai<strong>en</strong>t améliorer, dans les années à v<strong>en</strong>ir, la performance de l’établissem<strong>en</strong>t.<br />

1 100<br />

1 000<br />

800<br />

600<br />

400<br />

200<br />

0<br />

282<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

2005<br />

2006<br />

<strong>2007</strong><br />

Figure 1. Répartition des effectifs<br />

selon les catégories de personnel.<br />

144<br />

<strong>Le</strong>s ressources humaines<br />

L’effectif global du <strong>Cirad</strong> continue de décroître <strong>en</strong> <strong>2007</strong>, passant de 1 825 à 1 802 ag<strong>en</strong>ts, mais une rupture<br />

s’est produite par rapport à l’évolution des dernières années. En effet, la baisse des effectifs des cadres, qui<br />

à partir de 2004 avait succédé à la « relance stratégique », est <strong>en</strong>rayée. Passés de 990 <strong>en</strong> 2001 à 1 065 <strong>en</strong><br />

2004, les cadres n’étai<strong>en</strong>t plus que 1 047 <strong>en</strong> 2006 ; <strong>en</strong> <strong>2007</strong>, avec 1 063 ag<strong>en</strong>ts, ils se retrouv<strong>en</strong>t presque<br />

au niveau de 2004. Cette rupture est égalem<strong>en</strong>t nette, mais inverse, pour les ag<strong>en</strong>ts de maîtrise. Alors que<br />

leurs effectifs n’avai<strong>en</strong>t cessé de croître, passant de 587 <strong>en</strong> 2001 à 618 <strong>en</strong> 2006, ils connaiss<strong>en</strong>t, <strong>en</strong> <strong>2007</strong> et<br />

pour la première fois depuis six ans, une diminution avec 595 ag<strong>en</strong>ts. <strong>Le</strong> nombre de collaborateurs continue<br />

de diminuer, mais de façon moins sout<strong>en</strong>ue que précédemm<strong>en</strong>t (figure 1).<br />

587 595<br />

990<br />

Collaborateurs Ag<strong>en</strong>ts de maîtrise Cadres<br />

1 063<br />

L’augm<strong>en</strong>tation de l’effectif des cadres est sans li<strong>en</strong> avec<br />

la baisse de celui des ag<strong>en</strong>ts de maîtrise. En effet, les promotions<br />

internes sont restées strictem<strong>en</strong>t au même niveau<br />

<strong>en</strong>tre 2006 et <strong>2007</strong>, et l’augm<strong>en</strong>tation du nombre de cadres<br />

est uniquem<strong>en</strong>t due, <strong>en</strong> <strong>2007</strong>, à l’amélioration du solde net<br />

<strong>en</strong>tre les départs et les recrutem<strong>en</strong>ts.<br />

<strong>Le</strong>s variations d’effectifs se répartiss<strong>en</strong>t de façon très différ<strong>en</strong>te<br />

sur le plan géographique. <strong>Le</strong> nombre des collaborateurs<br />

et des ag<strong>en</strong>ts de maîtrise diminue de la même<br />

façon outre-mer et <strong>en</strong> métropole alors que, si l’effectif<br />

des cadres croît fortem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> métropole, de 716 à 743,<br />

il diminue dans une moindre mesure hors métropole, <strong>en</strong><br />

passant de 331 à 320. Cette diminution touche l’outre-mer<br />

français (– 6), l’Asie et l’Océanie (– 7) et l’Amérique latine<br />

(– 2). Dans le même temps, les effectifs augm<strong>en</strong>t<strong>en</strong>t légèrem<strong>en</strong>t<br />

<strong>en</strong> Afrique (+ 2) ainsi que dans les pays du Nord<br />

(+ 2) (figures 2 et 3).<br />

<strong>Le</strong>s missions évolu<strong>en</strong>t s<strong>en</strong>siblem<strong>en</strong>t de la même façon que<br />

la répartition géographique des effectifs, avec une diminution<br />

significative <strong>en</strong> Asie, <strong>en</strong> Océanie et dans l’outre-mer<br />

français (figure 4).<br />

L’augm<strong>en</strong>tation du nombre de cadres concerne les cadres<br />

sci<strong>en</strong>tifiques, qui pass<strong>en</strong>t de 788 <strong>en</strong> 2006 à 808 <strong>en</strong> <strong>2007</strong>.<br />

De plus, le <strong>Cirad</strong> bénéficie toujours de la collaboration de

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