Projet d'établissement - Le Home des Flandres

Ressources humaines :
• Equipe de direction,
• Conseillère technique,
• Chefs de service.
Référents du plan d’action :
• Conseillère technique,
• directeur établissement F-G-B
Moyens :
recherche méthodologique et appropriation
des référentiels existants en les ajustant à
notre réalité de terrain
Planification :
Étapes Début Fin
Déterminer la modélisation du référentiel Sept 07 Déc 07
• Formation du groupe de travail transversal
(inter établissements et inter fonctions)
• Calendrier des réunions de travail
Sept 07 Déc 07
• Echanges et recueil des différentes conceptions des
postes de travail
Elaboration d’un projet de référentiel Jan 08 Mars 08
Validation par les groupes de travail Avr 08
Validation par le comité de pilotage Mai 08
Déclinaison en fiches de poste
(sur la base du référentiel)
Juin 08 Oct 08
Validation par le comité de pilotage Nov 08
Communication et diffusion
à l’ensemble des salariés
Déc 09
n n 8.2.4 Les modes de management
Axes de progression :
Management. Développement de la transversalité
et des modes de coopération
Equipe de cadres
Problème, Observation ou constat
légitimant l’axe de progression :
Les cadres du Home des Flandres exercent
leur métier en lien avec leurs pairs qui sont
confrontés, au-delà des spécificités propres à
chaque établissement et/ou service, aux
mêmes réalités liées à la fonction
d’encadrement.
Quels sont nos modes de management et
de coopérations, qu’attendons-nous des
autres cadres ? Comment pouvons-nous
progresser dans ces dimensions de
coopération ?
Initiée et mise réellement en œuvre depuis
quelques années, la notion d’équipe de
cadres est aujourd’hui effective (temps de
travail formalisés, régulation) mais nous
pouvons sans doute progresser en terme de
mutualisation de compétences, de
développement de projets transversaux, de
gestion des ressources humaines, de gestion
de projets, d’échanges de pratiques de
management.
Finalités de l’action :
➔ Développer les coopérations au sein
de l’équipe de cadres.
➔ Préciser les modes de management
Objectifs de l’action :
Identifier et formaliser les types et modalités
de coopérations existantes, les réussites, les
échecs, les manques et les coopérations à
développer
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