Projet d'établissement - Le Home des Flandres

Indicateurs de réussite :
➔ Lisibilité du management et de la
coopération.
➔ Développement des modes de
coopérations
Ressources humaines :
• Equipe de cadres,
• Conseillère technique
Moyens:
Accompagnement méthodo copas
Étapes Personnes concernées Période
Séminaire de direction. Le
management et la coopération
Analyse et élaboration de
modalités de management et de
coopération
Axes de progression :
Développement de la transversalité
et des modes de coopération
Gestion des ressources humaines
Problème, Observation ou constat
légitimant l’axe de progression :
Chaque professionnel exerce son métier en
lien avec d’autres et travaille de manière
coopérative. Cela apparaît comme une
évidence et pourtant… avons-nous
réellement une culture de la coopération, de
la transversalité, de la solidarité ?
Si ici et là des projets transversaux ont pu
être initiés (formation santé sexualité,
groupes de travail journée de service…), les
pratiques peuvent parfois apparaître encore
cloisonnées. Si ils ont chacun leur spécificité,
les services du Home travaillent sur des
objets communs, des problématiques
sociales qui se rejoignent. Les quelques
expériences déjà réalisées ont montré tout
l’intérêt de démarches transversales et de
manière plus large des modes de coopération
qui en ont découlé. Confrontation des
pratiques, échange d’expérience, ouverture,
dynamisation, concourent à l’enrichissement
des projets d’établissement et de service.
• Directeurs Octobre 2007
• Equipe de cadres
• Conseillère technique
séminaire
1 er semestre 2008
Nous souhaitons développer une culture de
la coopération, de la transversalité et de la
solidarité et inscrire cette dimension dans la
gestion des ressources humaines
(recrutement et évaluation des personnels)
Finalités de l’action :
Faire en sorte que la transversalité et la
coopération soit inscrite dans le
positionnement professionnel
Objectifs de l’action :
Elaborer un guide d’entretien de recrutement
et un guide d’entretien de progrès des
personnels prenant en compte les
dimensions de transversalité et de
coopération
Indicateurs de réussite :
Appropriation par les professionnels cadres
et non cadres de cette dimension au travers
des évaluations annuelles, inscription dans
des actions transversales
Ressources humaines :
• Directeur,
• chef de service,
• conseillère technique
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Planification :
Étapes Personnes concernées Période
Elaboration grille de recrutement
et grille d’évaluation
des personnels
Validation
Appropriation et utilisation
de la grille
Analyse de la pertinence
de la grille, modifications
et validation
• Directeurs
• Conseillère technique
• Chef de service
• Equipe de direction
• Conseillère technique
• Directeurs
• Chefs de services en
charge des entretiens
• Equipe de direction
• Conseillère technique
4 ème trimestre 2007
Fin 2007
Année 2008
Début 2009