Fichier PDF - Ministère de l'énergie et des mines
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I n t é g r a t i o n p r o g r e s s i v e d e s m a r c h é s d ' é l e c t r i c i t é d e l ' A l g é r i e , d u M a r o c e t d e l a T u n i s i ed a n s l e m a r c h é i n t é r i e u r d e l ' é l e c t r i c i t é d e l ' U n i o n e u r o p é e n n emesuré à la sortie du pays exportateur <strong>et</strong> à l´entrée du pays importateur. En l´absence <strong>de</strong>ces données, la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> a été estimée sur la base <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s réseaux <strong>et</strong> <strong>de</strong>sheures moyennes d´opération sur l´hypothèse qu´ils sont les mêmes dans les trois pays.2.4.9 Annuité du coût marginal à long termeL´annuité du coût marginal à long terme relate la durée <strong>de</strong> vie <strong>de</strong> l´équipement, qui est <strong>de</strong>l´ordre <strong>de</strong> :40 ans pour les postes <strong>et</strong> l´équipement <strong>de</strong> transmission30 ans pour le câble sous-marin15 ans pour l´équipement <strong>de</strong> télécommunicationPar conséquent, sur la base d´un taux d´actualisation <strong>de</strong> 9%, le coût <strong>de</strong> la capacité a étéannualisé au taux <strong>de</strong> 0.093 pour le réseau <strong>et</strong> 0.097 pour le câble.2.4.10 Coûts d´entr<strong>et</strong>ien <strong>et</strong> d´exploitationPour les besoins <strong>de</strong> l´estimation <strong>et</strong> analogue au calcul du CBT, les coûts d´entr<strong>et</strong>ien <strong>et</strong>d´exploitation sont estimés à 1,5 % <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> l´infrastructure du réseau horizontal. En fait,les coûts d´entr<strong>et</strong>ien <strong>et</strong> <strong>de</strong> service <strong>de</strong> l´année 2009, calculés dans le contexte <strong>de</strong> CBT, ontété ajoutés aux coûts annuels accumulés à l´horizon 2016.2.4.11 Coûts <strong>de</strong>s services auxiliairesDe façon analogue au calcul du CBT, les services auxiliaires <strong>de</strong>s gestionnaires du réseauont été estimés à 2,5% <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> l´infrastructure. Ils comprennent :Les charges pour la gestion <strong>de</strong>s congestionsLes prestations <strong>de</strong> réglage <strong>et</strong> d´équilibre du système.Les coûts <strong>de</strong>s services auxiliaires <strong>de</strong> l´année 2009, calculés dans le contexte <strong>de</strong> CBT, ontété ajoutés aux coûts annuels accumulés à l´horizon 2016. Considérant que les coûts <strong>de</strong>gestion <strong>de</strong>s congestions ont une tendance à la hausse, les coûts <strong>de</strong>s services auxiliaires<strong>de</strong>vraient être augmentés à long terme.2.4.12 Marge financièreLa marge financière correspond aux besoins financiers du gestionnaire <strong>de</strong> réseau. Tenantcompte du fait qu´au Maghreb il s´agit, à l’heure actuelle, d´entreprises publiques, l’attentionn’est pas particulièrement portée sur la marge financière.2.4.13 Coûts Unitaires DynamiquesLa conception <strong>de</strong>s Coûts Unitaires Dynamiques (CUD) a été introduite pour montrercomment calculer le niveau du tarif <strong>de</strong> transit uniquement sur la base <strong>de</strong> coûts variablessans référence aux coûts <strong>de</strong> l´infrastructure. Les CUD (Euro/MW) sont calculés sur la baseMétho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> calcul <strong>de</strong>s tarifs <strong>de</strong> transit international <strong>et</strong> gestion <strong>de</strong>s congestions – Rapport définitif I Mai 2010S O F R E C O I I P A E n e r g y + W a t e r C o n s u l t i n g I A E T S I Va t t e n f a l l P o w e r C o n s u l t a n t s A B