Partenariats public-privé en Méditerranée - Decision Achats

10 P A R T E N A R I A T S P U B L I C - P R I V É E N M É D I T E R R A N É Ecoût global des risques liés à un projet. Cette réduction du coût des risquesconstitue le principal moyen d’optimiser le rapport coûts-résultats du secteurpublic et, dans le cadre de ppp réussis, elle compense généralement toute augmentationde coût résultant d’un financement par emprunts privés et non paremprunts publics.L’intérêt du transfert des risques pour le secteur public doit être démontréau cas par cas, conformément à une méthodologie adoptée d’un communaccord et généralement désignée par l’expression Public Sector Comparator(comparateur du secteur public ou psc). En d’autres termes, le secteur publicdoit être en mesure de s’assurer que le prix qu’il paie au partenaire privé autitre des investissements et des risques liés au projet correspond à un bonusage de l’argent des contribuables.Ainsi, les ppp ne sont pas la panacée pour mener à bien tout type de projet.La préparation des projets de type ppp prenant généralement plus de tempsque des passations de marchés classique en raison de leur complexité, il estimportant de bien choisir les projets qui peuvent être effectués sous forme deppp et de bénéficier de conditions favorables qui incluent des acteurs publicset privés compétents et solvables et un cadre macroéconomique et réglementairestable. Si les conditions sont réunies et que le partage des risques estoptimal, le ppp permettra de gérer des projets lourds et complexes, d’accélérerle rythme de leur réalisation et de croiser les financements tout en ne minimisantpas les responsabilités des responsables politiques dans l’améliorationdes services publics.