Partenariats public-privé en Méditerranée - Decision Achats

24 P A R T E N A R I A T S P U B L I C - P R I V É E N M É D I T E R R A N É E2010. Néanmoins, le contrat de gestion ne prendra fin qu’en 2011, date àlaquelle un jugement définitif sur ce ppp pourra être porté, en se fondant surles derniers résultats concrétisés et sur une enquête des Algérois. D’autresvilles algériennes ont toutefois choisi de mettre en place ce type de ppp dansles services de l’eau sans attendre les résultats d’Alger. Un contrat de gestiona vu le jour à Oran en 2008, avec la participation de la société espagnole AguaBarcelona et les villes d’Annaba et Constantine comptent également suivrecette voie.Le centre de traitement des eaux usées de Nouveau Caire – Égyptecontexte. La population égyptienne de Nouveau Caire (New Cairo, ville satellitedu Caire conçue en 2001 pour désengorger Le Caire) s’élève en 2009 à550 000 habitants. Il est prévu qu’elle s’élève à 3 millions d’ici vingt ans. C’estpourquoi le gouvernement égyptien s’est donné pour priorité de développerles infrastructures de la région. Ainsi, le gouvernement a fait appel à l’ifc afinde développer et mettre en place un ppp pour la construction d’une usine detraitement des eaux usées au Nouveau Caire qui pourrait être appliqué à d’autresprojets d’infrastructure. Ce ppp s’inscrit dans la stratégie générale du gouvernementégyptien de développement économique à long-terme s’appuyantsur le savoir-faire et le financement du secteur privé. L’ifc a donc superviséune équipe d’experts qui ont mené une due diligence légale, financière et techniqueafin de déterminer le type de transaction le plus favorable au projet.C’est l’ifc qui a également été chargée de promouvoir le projet, de sélectionnerles investisseurs potentiels, d’établir les documents nécessaires à l’appeld’offre et de sélectionner le gagnant.mise en œuvre du partenariat. Le projet a été structuré sous formed’une concession d’une durée de 20 ans. Le partenaire privé est chargé deconcevoir, financer, construire, exploiter et assurer la maintenance de l’usine,qui devra avoir une capacité de traitement des eaux de 250 000 m 3 par jour.En contrepartie, le gouvernement lui verse une redevance comprenant unepartie fixe afin de couvrir les coûts fixes de l’investissement et une partie variablefondée sur le volume des eaux traitées, afin de couvrir les coûts variablesde l’exploitation. Cinq consortia comprenant des entreprises locales, régionaleset internationales ont répondu à l’appel d’offres. Le consortium égyptoespagnolconstitué de la société Égypt’s Orascom Construction Industries etla société espagnole Aqualia ayant soumis l’offre la moins élevée en termes decoûts, a remporté l’appel d’offres en juin 2009. Les investissements privésmobilisés sont estimés entre 150 et 200 millions de dollars. La mise en servicede l’usine est prévue pour janvier 2012.Infrastructures de transportL’extension de l’aéroport Queen Alia – Jordaniecontexte. L’aéroport Queen Alia d’Amman a été construit en 1983. Enconcentrant 97 % du trafic aérien de Jordanie, il représente le principal aéroportnational, aussi bien pour les vols domestiques qu’internationaux. Depuis2000, le trafic aérien jordanien enregistre une croissance de 7 % par an. Les