Kenya : le badinage électoral a fait craquer un pays modèle

Les Afriques - N° 11 - 10 au 16 janvier 2008 BANQUES ET ASSURANCES
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Les Anglais à la
conquête du private
equity en Afrique
francophone
Selon Jean-Marc Savi de Tové, directeur des investissements du groupe britannique CDC pour
l’Afrique du Nord, de l’Ouest et du centrale, Londres a un intérêt grandissant pour investir en
Afrique francophone où les opportunités sont nombreuses.
Les Afriques : Comment se présente le
CDC aujourd'hui, soixante ans après sa
création ?
Jean-Marc Savi de Tové : C’est vrai
que CDC Group plc (anciennement
appelé Commonwealth Development
Corporation) a été créé en 1948 pour
investir dans les anciennes colonies. La
structure et la mission ont changé avec le
temps. Le grand tournant du CDC intervient
en 1997 quand l’ancien Premier
ministre britannique Tony Blair décide
d’en faire un instrument de la politique
du public private partenership (PPP).
L’objectif était d’attirer le capital privé
vers les pays en développement. C’est
ainsi que le spin off du fonds Aureos,
fonds destiné aux PME-PMI, a été réalisé
en 2001 et celui d’Actis (structure dédiée
aux grandes entreprises) en 2004. Le
CDC opère aujourd’hui comme un
fonds des fonds, et va de plus en plus audelà
ses frontières de départ. Notre présence
ne concerne plus seulement les excolonies
britanniques ou les pays non
anglophones. Bref, nous avons gardé le
nom, mais le mandat a changé. Nous
nous intéressons à tous les pays en développement.
La philosophie d’investissement d’Actis
et d’Aureos est-elle la même que celle
du CDC ?
JMST : Tout à fait, car nous avons des
gènes communs. Actis et Aureos investissent
directement dans des entreprises,
nous investissons dans les fonds qu’ils
lèvent, mais aussi dans d’autres fonds de
private equity. En termes d’éthique et de
principe de business, c’est le même esprit
que le CDC. L’idée de base est de faire du
business durable. Nous pensons qu’en
investissant dans le privé, on favorise
l’essor économique des pays-cibles, d’autant
que nos profits sont systématiquement
réinvestis.
Quelle est la structure du tour de table
de CDC ?
JMST : Notre actionnaire est le gouvernement
britannique.
Quels sont les fonds africains investis
par le CDC ?
JMST : En Afrique, nous soutenons une
quinzaine d’équipes de private equity,
et avons investi environ un milliard de
dollars dans plusieurs de leurs fonds :
Actis, Aureos, ECP (ex EMP), Helios,
Africa Lion, Grofin (Afrique de l’Est),
Business Partners (Kenya), Capital
Alliance (Nigeria) et bien d’autres. Nos
résultats 2007 qui seront publiés prochainement
donneront une meilleure
idée de l’importance du continent africain
dans notre portefeuille d’investissements.
Les fonds que vous avez cités opèrent
plutôt en Afrique anglophone ?
JMST : Certes, mais nous avons une
exposition importante en Afrique francophone.
L’ancienne CDC avait ouvert
des bureaux au Maroc et à Abidjan. Dans
le nouvel esprit du fonds, nous n’avons
qu’un bureau unique à Londres. Au travers
des fonds cités plus haut, nous avons
des expositions importantes en Côte
d’Ivoire, au Burkina-Faso, au Sénégal, ou
encore au Maroc. Nous travaillons à
conclure des investissements dans des
fonds de private equity en Afrique francophone.
Cela devrait se concrétiser dès
le premier trimestre 2008 au Maghreb. Je
« En fait, la situation
en Afrique francophone
me rappelle un peu celle
de la France à la fin des
années 90. Les Anglais sont
arrivés avec des méga-fonds
et ont rapidement conquis
le marché français. »
rappelle que nous avons investi cette
année 5 millions d’euros dans le Central
Africa Ground Fund, géré par ECP. En
Afrique centrale et de l’Ouest en général,
il y a d’énormes potentialités même si
l’environnement est difficile. L’évolution
récente et l’amélioration de l’intermédiation
financière nous fait penser que nous
arriverons à y investir de façon plus marquée
dans le futur.
Justement quels sont vos critères d’investissement
dans un fonds ?
JMST : Nous respectons les standards
internationaux en termes de due dilligence.
Nous prenons en compte l’équipe,
la stratégie d’investissement et le marché.
Sur le premier point, le track record collectif
et individuel nous permet d’arriver
à une évaluation réelle de la capacité
d’organisation, d’exécution et de suivi
des participations. La stratégie d’investissement
doit correspondre à la zone d’intervention.
Différents critères permettent
de répondre à cette question. Le
marché reste à la fois l’élément le plus
difficile et le plus facile à évaluer. En
Afrique de l’Ouest, il y a toujours quelques
difficultés inhérentes au marché,
mais qui sont en passe d’être surmontées,
à l’exemple du Nigeria devenu très
dynamique en l’espace de quelques
années.
Quelles sont les difficultés que vous
rencontrez en Afrique de l’Ouest ?
JMST : Aux problèmes inhérents au marché,
il faudrait ajouter la faible promo-
tion que connaît la private equity.Pouy y
pallier, nous avons divisé nos fonds en
deux catégories. Il y a les « Best of breed »
(de haute qualité) et les « pionnering
funds ». Nous soutenons aussi ces derniers
pour créer ou développer la capacité
et donc contribuer à former ou à
attirer les ressources humaines nécessaires
pour ces nouveaux véhicules d’investissement.
En fait, la situation en Afrique
francophone me rappelle un peu celle de
la France à la fin des années 90. Les
Anglais sont arrivés avec des méga fonds
et ont rapidement conquis le marché
français et européen en général. C’est ce
qui va se passer en Afrique francophone.
On voit de plus en plus d’acteurs nigérians
et anglophones recruter des cadres
francophones pour aller à la conquête de
l’Afrique de l’Ouest.
Y-a-t-il des secteurs stratégiques que
vous ciblez ? Je pense aux matières premières
et au pétrole qui présentent un
niveau de valorisation élevé ?
JMST : Nous sommes plutôt diversifiés. Il y
a, en effet, le pétrole et les matières premières,
mais encore faut-il se positionner sur
leur chaîne de valeur. Quelques uns des
fonds où nous intervenons, comme Actis
ou Africa Lion, savent bien le faire. Il y a
d’autres secteurs d’avenir en Afrique : sec-
« En Afrique centrale et
de l’Ouest en général, il y a
d’énormes potentialités
même si l’environnement
est difficile.»
teur financier, microfinance, électricité,
routes, télécoms et biens de consommation.
Qu’on le veuille ou non, la gouvernance
politique et économique s’améliore, le coût
du capital baisse, et cela crée des opportunités
partout en Afrique.
Voir www.cdcgroup.com
Jean-Marc
Savi de Tové.
Propos recueillis
par Adama Wade
La SCR acquiert 20%
du capital de SEN Ré
La Société centrale de réassurance (SCR), filiale du groupe CDG,
aurait acquis 20% du capital de la Société sénégalaise de réassurance
(SEN Ré). A cet effet, les futurs partenaires devraient incessamment
signer une convention de coopération portant sur l’apport technique
de la SCR à SEN Ré et aux compagnies d’assurances installées en
Afrique de l’Ouest et en Afrique centrale. Cette prise de participation
semble être un premier pas vers une expansion à l’international,
notamment en Afrique subsaharienne.
Les banques zimbabwéennes
durcissent les conditions
de transfert électronique
Les banques zimbabwéennes ont durci les conditions de transfert
électronique d’argent en réponse à une pénurie de billets de banques
constatée depuis trois mois dans ce pays d’Afrique australe en proie à
des difficultés économiques. Le système de règlement brut en temps
réel permet aux épargnants de transférer des fonds d’un compte à un
autre de telle sorte que ce dernier compte est crédité immédiatement.
Cependant, depuis le 31 décembre 2007, les banques demandent des
pièces justificatives pour l’opération effectuée.
La Société Générale a ouvert
une agence « double »
à Marseille
La banque française Société Générale (SG) a ouvert à Marseille sa
première agence double-enseigne Société Générale/Société
Générale Algérie, destinée spécialement aux Algériens vivant en
France. En l’absence de banques algériennes en France, SG vise
l’argent des émigrés dont les transferts parallèles dépassent de
loin les virements officiels.
Nouvelle plateforme
interactive pour
Attijari Tunisie
Attijari Bank crée TunisieComex, une nouvelle plateforme interactive
(www.tunisiecomex.com) qui met à la disposition des opérateurs
économiques tunisiens une série d’outils pour explorer
les débouchés, approfondir des marchés et nouer les premiers
contacts à l’international.
IDB obtient un crédit o fshore
La banque zimbabwéenne « Infrastructural Development Bank » a
obtenu, auprès d’une banque asiatique, un crédit offshore d'un montant
de 30 millions de dollars pour financer les exportations, et 1,2
million de dollars destiné aux petits exploitants maraîchers de la part
du Fonds commun pour les produits de base (CFC).
Fortis Bank finance
l’énergie solaire en Angola
Fortis Bank investira 5,9 millions de dollars cette année dans
l’équipement en système solaire de 23 localités angolaises. Le
projet s’inscrit dans le cadre d’un vaste programme de développement
social initié par Luanda et visant à réduire les coûts de
l’électricité, à améliorer les conditions sanitaires et à renforcer le
cadre de vie des populations concernées.
La BIDC injecte 1,2
milliard dans la CEDEAO
La Banque d’investissement et de développement de la CEDEAO
(BIDC), basée à Lomé envisage d’augmenter pour les cinq prochaines
années de 1,2 milliard de dollars (plus de 600 milliards de FCFA) ses
engagements au profit des pays membres de la Communauté économique
des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO).
Les gouverneurs de la BAD se
réuniront à Maputo
Urbanisation, croissance et pauvreté en Afrique constituent le
thème de la 43e assemblée annuelle du conseil des gouverneurs
de la Banque africaine de développement (BAD) et de la 34e assemblée annuelle du conseil des gouverneurs du Fonds africain
de développement (FAD), prévues les 14 et 15 mai 2008 à
Maputo (Mozambique).