MRC de Beauharnois-Salaberry - Communauté métropolitaine de ...

MÉMOIRE La MRC de Beauharnois-Salaberry :Projet de SMADÀ la fois différente, autonome et proactiveSecteur commercialL’offre commerciale est à ce point diversifiée, qu’elle répond aux besoins des différents secteurs d’activité.Secteur touristiqueL’offre touristique est également variée, allant d’un réseau cyclable comptant plus 60 km, à une marina, unparc archéologique, etc.Le Suroît, formé de la MRC de Beauharnois-Salaberry et de ses consoeurs du Haut-Saint-Laurent et deVaudreuil-Soulanges, s’est de plus doté en 1994 d’un Office du Tourisme qui voit à la promotion de tousces lieux et activités touristiques.Secteur culturelLa MRC possède encore là de nombreux atouts, tant sur le plan historique, patrimonial, qu’événementiel,tous soutenus par une solide Politique culturelle adoptée en 2000 par la MRC.UNE MRC PROACTIVEÀ l’image de l’ensemble des MRC créées au Québec il y a vingt ans, la MRC de Beauharnois-Salaberry estpassée depuis deux décennies d’une simple corporation municipale régionale principalement vouée à desresponsabilités de gestion et de planification, à un véritable rôle de leader, de décideur et de partenaire àpart entière du développement économique régional, suite aux multiples compétences qui lui ont depuisété dévolues et grâce à la volonté des élus à initier de nouveaux projets.Cette fonction de catalyseur et de vecteur de croissance régionale, la MRC de Beauharnois-Salaberry l’aatteint par le fruit de l’initiative, de la concertation et du partenariat avec les organismes et décideurs dumilieu.Que ce soit en matière d’aménagement, de gestion des matières résiduelles, d’environnement, de sécuritécivile et incendie, de développement économique, de tourisme, de culture et de gestion de propriétéspubliques, la MRC de Beauharnois-Salaberry s’est incontestablement affirmée comme un palierdécisionnel et de concertation incontournable.En sa qualité d’organisme prônant la vision régionale, la MRC s’est ainsi vue davantage sollicitée au fil desans par les intervenants du milieu dans la prise de décision concernant les grands dossiers et enjeuxrégionaux.D’ailleurs, de sorte à pouvoir contrer avec efficacité les difficultés économiques qui la caractérisent,plusieurs ponts et tribunes de concertation se sont en effet établis au fil des ans avec différents organismesde développement régionaux.MRC de Beauharnois-Salaberry 5 Le 15 juin 2005