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10 un groupe responsabledes règles de gouvernancecontribuant à la mise en œuvre denos engagementsNous adhérons aux principes de gouvernementd‟entreprise définis notamment par la loi de SécuritéFinancière en France et par la loi Sarbanes-Oxleyaux Etats-Unis. Nous sommes particulièrementvigilants quant à la responsabilité et à l‟intégrité desdirigeants et des administrateurs du Groupe,l‟indépendance des membres du Conseild‟Administration, la transparence et la divulgation desinformations, le respect des droits des actionnaires etde la charte de déontologie du groupe.les structures de gouvernance du GroupeLa gouvernance de France Télécom s'articule autourdu Conseil d'administration et des différents Comitésqui régissent la stratégie du Groupe. Leurs travauxalimentent un processus d'amélioration continue dela gouvernance, dans le respect des différentesparties prenantes de l'entreprise, en particulier entermes de gestion des risques.une dynamique d’amélioration continue de lamaîtrise des risquesLes différents comités internes de managementrapportant au Comité de direction générale (dont lecomité des risques du Groupe) ont pour mission lecontrôle et l‟application des directives du Groupedestinées principalement à favoriser la réalisationdes objectifs économiques globaux.Ils veillent également à la maîtrise des risques enmatière d‟engagements financiers, limitant ainsil‟exposition du Groupe dans son ensemble.le contrôle interneAu-delà de la bonne application de la réglementation,le contrôle interne constitue un levier important del‟amélioration de la performance de l‟entreprise ; leGroupe estime donc que chacun, quelle que soit saposition dans l‟entreprise, doit se considérer commeresponsable des risques de son environnement.Ainsi, chaque entité établit une cartographie de sesrisques majeurs (réseaux, systèmes d‟information,humains, financiers, environnementaux…). Ceprocessus s‟inscrit dans une démarche Groupe,pilotée par la Direction de l‟Audit, du Contrôle Interneet des Risques.En 2008, le programme de renforcement de la culturede contrôle interne s‟est poursuivi dans l‟ensembledu Groupe. Ce travail a consisté notamment às‟assurer de la bonne couverture des risques les plusimportants pouvant affecter les processus de contrôleinterne financier, afin de satisfaire entre autres auxdispositions de la loi de Sécurité financière en Franceet de la loi américaine Sarbanes-Oxley.une politique de sécurité globaleLe Groupe a défini une politique de sécurité globale,dont la mise en œuvre est assurée par un systèmede management de la sécurité fondé sur la normeISO 27001 (cf. p. 59). Pour en savoir plus : consulter notrerapport annuel ou la rubrique“gouvernance” de notre sitewww.orange.com