Consulter le rapport - CSR NEWS

67 être attentifagir en employeur responsablenos ambitions :- favoriser la dynamique interne en accompagnant les collaborateurs dans la transformation duGroupe- développer la valeur professionnelle et l’employabilité des collaborateurs- promouvoir la diversité au sein de l’entreprise- renforcer la prévention des risques professionnelsun Groupe en mouvementLa réussite du Groupe repose avant tout sur lescompétences, l‟implication et la faculté d‟adaptationde ses collaborateurs. Dans un contexte detransformation rapide du secteur destélécommunications, il est impératif de pouvoiradapter nos métiers pour disposer des compétencesnécessaires. Face à ces enjeux, le groupe FranceTélécom met en œuvre des dispositifs adaptés pouraccompagner les collaborateurs dans cettetransformation, en réaffirmant ses engagementsd‟employeur responsable.act : un défi relevé dans le respect desindividusNotre programme act: (Anticipation desCompétences pour la Transformation) répond à undouble enjeu :- répondre aux besoins des activités enpositionnant les compétences au bon endroit, aubon moment et au bon niveau de compétences ;- adapter la structure de coûts en modifiantl‟organisation du Groupe de façon à améliorersa productivité et réduire les sureffectifs danscertaines de ses branches historiques.Confiant dans la capacité d‟adaptation descollaborateurs, le Groupe a fait le choix de favoriserle développement de la valeur professionnelle et del‟employabilité des collaborateurs, et de mettre àleur disposition des outils dédiés pour accompagnerleur évolution professionnelle.la dynamique des métiers du GroupeAu travers de la GPEC (Gestion Prévisionnelle desEmplois et des Compétences), le Groupe disposed‟une vision prospective des besoins decompétences pour l‟ensemble de ses domainesd'activités.des opportunités clairement identifiées pourchaque métierSocle de cette démarche, le référentiel des métiersdu Groupe permet à toutes nos entités de parler unlangage commun.Les 23 «filières métiers» qui représententl‟ensemble des activités du Groupe ont proposé unevision tri-annuelle renouvelée en termes de besoinsemplois et compétences, à la fois au niveau duGroupe et pour les principaux pays (France,Pologne, Royaume-Uni et Espagne).Cette approche a permis de mettre en œuvre :- une gestion prévisionnelle des emplois et descompétences dans les organisations ;- une politique de recrutement sur des expertiseset des métiers nouveaux ;- une politique de mobilité vers les secteursprioritaires ;- une offre de formation (cursus, parcours deprofessionnalisation) en lien direct avec denouveaux besoins de compétences, notammenten France.Le site intranet Ressources Humaines « métiersopportunités», mis en place en France depuis 2006,fournit aux salariés une vision claire sur lestendances d‟évolution des métiers et les parcoursprofessionnels repère.Par ailleurs, le déploiement du systèmed‟information «Performance» permet d„évaluer lescompétences de chacun des salariés sur des basescommunes. Utilisé en France depuis 2007, il est encours de déploiement à l‟international avec uneadaptation pays par pays. Des modulescomplémentaires du système d‟information RH« Performance » sont en cours de déploiement dansle domaine de la formation et des mobilités internes.des outils de développement des carrièrespersonnalisésNous mettons en place progressivement des outilspermettant à chaque salarié de construire sonpropre projet professionnel en cohérence avec lastratégie du Groupe.Ainsi, en France et en Pologne, des EspacesDéveloppement permettent aux salariés de définir etréaliser leur projet professionnel en bénéficiant d‟unaccompagnement spécifique. A fin 2008, 11Espaces Développement sont en place en France(ainsi qu‟un Espace Dirigeants) et 5 en Pologne. EnFrance, 170 conseillers développement sont en