ANNEXE 1 - F3E

43participent au processus de décision. Ils sont surtout organisés autour des activitéséconomiques et commerciales et prennent activement part aux travaux d’entretien etd’assainissement du village.Les CVD manquent aussi souvent de « transparence » dans leur gestion. Ils ne rendentpas toujours compte aux populations.2.1.2.2. Implantations dans les villages et quartiers 20Il existe des disparités. En effet, les CVD ne sont pas installés dans tous les villages etquartiers des différents cantons. Il existe des villages qui ne disposent pas de CVD. Cesvillages sont de fait marginalisés car ne disposent d’aucune capacité de formulation et denégociation de leurs priorités de développement au conseil de préfecture et auxdifférents partenaires de développement oeuvrant dans les localités.2.1.2.3. Niveau des prestations 21Il existe également des disparités et inégalités. En effet, les CVD n’ont pas les mêmesniveaux de compétences et de prestations. Certains CVD existent seulement sur le papiermais leur fonctionnement laisse à désirer. Leurs activités concrètes ne sont pas visiblespar la population et ils ont des difficultés d’organisation de leurs tâches. Ces CVD nebénéficient en général d’aucun appui en matière de renforcement de leurs capacités.D’autres en revanche, grâce à l’appui technique et en formation qu’ils reçoivent despartenaires au développement (ONG nationales), ont développé de bonnes capacités demobilisation, d’animation, de formulation de projets et de négociation auprès despartenaires.2.1.2.4. Structuration inter-villageoise et inter-quartiersIl existe un début de structuration des CVD à l’échelle inter-villageoise. Elle marque unecertaine maturation de ces structures et une volonté de donner une dimension plusglobale de leurs activités. A Wahala par exemple, plusieurs CVD des différents villages sesont regroupés au sein d’une structure de coordination générale des actions au niveau ducanton, le CODECAWA (Comité de Développement du canton de Wahala) qui assure lesfonctions suivantes :- Coordination et mise en cohérence des actions des CVD- Appui à chaque CVD (appui technique ; mise en cohérence des actions)- Gestion des fondsLe CODECAWA est composé de 15 membres de bureau et tous les villages du canton nesont pas encore tous représentés. Son objectif à terme est de parvenir à élaborer et àmettre en œuvre un Plan de développement du canton.De même, dans la commune urbaine de Notsé, les différents comités de développementdes quartiers (CDQ) ont mis en place de manière formelle un Comité Urbain deDéveloppement (CUD) qui constitue le véritable interlocuteur de la commune dans lamise en œuvre des actions de proximité.2.1.3. Relations entre les autorités locales et les CVDLe rôle de développement est dévolu aux CVD mais ces derniers n’ont pas toujours lesdécisions sur les choix et priorités à mettre en œuvre sur les territoires. Certes, il existe20 Voir exemples en annexe 721 Voir exemples en annexe 7