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Coverstory
La disruption ou
un paradis chimérique?
Le Grand-Duché est un environnement propice à l’éclosion des FinTechs de par son
expertise des marchés financiers et son éco-système ICT. Alors que certaines d’entre
elles réussissent à bousculer les habitudes des institutions financières, d’autres n’arrivent
pas à installer un modèle d’affaires pérenne. Pour qu’une startup réussisse, il ne suffit pas
qu’elle soit disruptive, encore faut-il qu’elle génère de l’innovation disruptive! En tant
qu’acteur technologique, EBRC a déjà accompagné plus d’une trentaine de FinTechs.
Son CEO, Yves Reding, nous livre sa vision du marché.
Altérations et révolutions
Yves Reding se souvient du temps de la démocratisation
de l’informatique avec les premières
technologies de rupture, telles la micro-informatique
ou l’interface utilisateur conviviale
Apple dans les années 80. «Les technologies
digitales sont au cœur de la 3 e
révolution
industrielle. L’accélération technologique digitale
que nous connaissons depuis lors est
exponentielle. Cette 3 e révolution industrielle,
celle d’un monde Smart, et cette 4 e révolution
industrielle attendue d’ici la fin du siècle, sont
nettement plus disruptives que les vagues précédentes,
caractérisées par les technologies
d’exploitation de la vapeur (1 re )et par la maîtrise
de l’électricité (2 e )».
Pour le CEO, il est temps de prendre conscience
que la Technologie est devenue un système autonome
qui conduit le monde. La domination technologique
n’en est qu’à ses débuts et ce sont les
générations futures qui hériteront des conséquences
de nos actes, positives et négatives, prévues
et imprévues, telle qu’une potentielle fusion
homme-machine. L’idéologie technicienne aura
un impact majeur sur les plans sociaux, économiques,
culturels, moraux et humains.
De la même façon que les fiacres équestres ont
été remplacés par les automobiles, les technologies
digitales amèneront leurs lots de transmutations.
Les taxis supplantés par la voiture
autonome, les opérations chirurgicales robotisées,
les diagnostics médicaux algorithmiques,
c’est pour 2025!
Dans divers secteurs clés, c’est la Technologie
qui donne la cadence de l’évolution humaine.
Le monde est en voie d’être dominé par les
algorithmes. Aujourd’hui déjà, il est, par exemple,
de plus en plus difficile de trouver des informations
objectives et neutres, qui ne soient pas
influencées par des recherches antérieures ou
par des profilages ou des analyses comportementales.
Ainsi, la presse connait également
une rupture qui pourrait mettre en péril ses
fondements de liberté ou d’objectivité. Le journaliste
de demain sera-t-il un robot ? Dès lors,
comment éviter cet inéluctable glissement vers
une société qui serait dominée par les algorithmes,
le Big Data et l’intelligence artificielle?
Yves Reding prône les contrepoids indépendants
et les cadres législatifs pour les évolutions.
Le règlement européen sur la protection
des données (GDPR) démontre qu’il est possible
de réguler, de mettre des garde-fous ou de
remettre l’Homme au cœur du monde digital.
Il est vital pour les démocraties de maîtriser la
Technologie et ses impacts.
«Disruption» versus «Innovation disruptive»
L’accélération technologique pousse également
notresociété vers de nouveaux business models
disruptifs, innovants ou non. Si la disruption est
toujours une bascule, elle ne génère pas forcément
de l’innovation. Clayton Christensen
(Harvard Business School) définit l’innovation
disruptive selon cinq critères incontournables
(«The Innovator’s Dilemma», 1997).
1. L’accessibilité améliorée: le produit ou le
service réservé jusqu’alors à une élite se
démocratise et devient accessible pour de
nouveaux clients.
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LG - Mai 2017