Qualité Références n°72
La digitalisation au cœur de la stratégie de l'entreprise
La digitalisation au cœur de la stratégie de l'entreprise
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DOSSIER<br />
INTRODUCTION<br />
BPM et GED<br />
au service de la<br />
stratégie<br />
Les technologies utilisées par les<br />
entreprises pour gérer leurs flux<br />
documentaires se multiplient avec<br />
l’évolution des usages, par la généralisation<br />
des entreprises étendues et des<br />
solutions toujours plus collaboratives et<br />
conviviales. Ainsi, dans les organisations,<br />
de nombreuses applications sont utilisées<br />
au quotidien par les collaborateurs : BPM,<br />
GED ….<br />
L’étude du cabinet CXP réalisée en<br />
2015 sur les pratiques d’amélioration<br />
des processus métier et l’utilisation de<br />
solutions de dématérialisation dans les<br />
entreprises et les organismes publics<br />
français avait révélé qu’exploitées par<br />
une minorité d’entreprises françaises,<br />
les solutions de Business Process Management<br />
(BPM) devaient voir leur utilisation<br />
progresser rapidement et de façon<br />
significative puisque 35% des entreprises<br />
non équipées envisageaient de mettre en<br />
œuvre une solution de ce type à court<br />
terme (d’ici un an ou moins pour 62%<br />
d’entre elles). De leur côté, les entreprises<br />
déjà pourvues d’outils de dématérialisation<br />
des processus voulaient<br />
étendre leur champ d’application. De<br />
plus, cette étude avait montré la grande<br />
variété des usages du BPM, l’enracinement<br />
durable des démarches d’amélioration<br />
des processus dans les entreprises<br />
françaises avec un renouveau des initiatives<br />
en la matière. Les entreprises et les<br />
organismes publics utilisaient le BPM<br />
pour des usages très divers : les processus<br />
commerciaux ou relatifs à la relation<br />
client, les processus financiers, les activités<br />
liées aux Ressources Humaines,<br />
les processus <strong>Qualité</strong> et les processus<br />
cœur de métier, spécifiques à l’entreprise.<br />
Mais les démarches processus<br />
souffraient encore d’une certaine immaturité.<br />
En outre, les Directions Générales<br />
étaient conscientes que leur entreprise<br />
devait s’adapter aux nouveaux usages<br />
numériques (multiplication des canaux<br />
d’échanges avec les clients, digitalisation<br />
croissante des processus commerciaux,<br />
progression de la mobilité, collaboration<br />
accrue entre l’entreprise et son écosystème…).<br />
Par ailleurs, la dématérialisation des flux<br />
documentaires intéresse de plus en plus<br />
les entreprises car elle permet de réduire<br />
les coûts, d’améliorer la productivité,<br />
la fiabilité et l’efficacité du travail. La<br />
gestion des données (GED) contribue,<br />
entre autres, à sa progression. Ainsi, dans<br />
ce dossier, les fabricants de solutions de<br />
BPM et de GED échangent sur les enjeux<br />
de leurs activités et la contribution de<br />
leurs solutions à la stratégie des organisations.<br />
Enfin, le groupe Sebia témoigne<br />
sur l’utilisation d’une solution de BPM<br />
pour gérer ses documents.<br />
18 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°72 • Avril - Mai - Juin 2017