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Qualité Références n°72

La digitalisation au cœur de la stratégie de l'entreprise

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DOSSIER<br />

INTRODUCTION<br />

BPM et GED<br />

au service de la<br />

stratégie<br />

Les technologies utilisées par les<br />

entreprises pour gérer leurs flux<br />

documentaires se multiplient avec<br />

l’évolution des usages, par la généralisation<br />

des entreprises étendues et des<br />

solutions toujours plus collaboratives et<br />

conviviales. Ainsi, dans les organisations,<br />

de nombreuses applications sont utilisées<br />

au quotidien par les collaborateurs : BPM,<br />

GED ….<br />

L’étude du cabinet CXP réalisée en<br />

2015 sur les pratiques d’amélioration<br />

des processus métier et l’utilisation de<br />

solutions de dématérialisation dans les<br />

entreprises et les organismes publics<br />

français avait révélé qu’exploitées par<br />

une minorité d’entreprises françaises,<br />

les solutions de Business Process Management<br />

(BPM) devaient voir leur utilisation<br />

progresser rapidement et de façon<br />

significative puisque 35% des entreprises<br />

non équipées envisageaient de mettre en<br />

œuvre une solution de ce type à court<br />

terme (d’ici un an ou moins pour 62%<br />

d’entre elles). De leur côté, les entreprises<br />

déjà pourvues d’outils de dématérialisation<br />

des processus voulaient<br />

étendre leur champ d’application. De<br />

plus, cette étude avait montré la grande<br />

variété des usages du BPM, l’enracinement<br />

durable des démarches d’amélioration<br />

des processus dans les entreprises<br />

françaises avec un renouveau des initiatives<br />

en la matière. Les entreprises et les<br />

organismes publics utilisaient le BPM<br />

pour des usages très divers : les processus<br />

commerciaux ou relatifs à la relation<br />

client, les processus financiers, les activités<br />

liées aux Ressources Humaines,<br />

les processus <strong>Qualité</strong> et les processus<br />

cœur de métier, spécifiques à l’entreprise.<br />

Mais les démarches processus<br />

souffraient encore d’une certaine immaturité.<br />

En outre, les Directions Générales<br />

étaient conscientes que leur entreprise<br />

devait s’adapter aux nouveaux usages<br />

numériques (multiplication des canaux<br />

d’échanges avec les clients, digitalisation<br />

croissante des processus commerciaux,<br />

progression de la mobilité, collaboration<br />

accrue entre l’entreprise et son écosystème…).<br />

Par ailleurs, la dématérialisation des flux<br />

documentaires intéresse de plus en plus<br />

les entreprises car elle permet de réduire<br />

les coûts, d’améliorer la productivité,<br />

la fiabilité et l’efficacité du travail. La<br />

gestion des données (GED) contribue,<br />

entre autres, à sa progression. Ainsi, dans<br />

ce dossier, les fabricants de solutions de<br />

BPM et de GED échangent sur les enjeux<br />

de leurs activités et la contribution de<br />

leurs solutions à la stratégie des organisations.<br />

Enfin, le groupe Sebia témoigne<br />

sur l’utilisation d’une solution de BPM<br />

pour gérer ses documents.<br />

18 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°72 • Avril - Mai - Juin 2017

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