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LE TOGO SE MOBILISE AUTOUR DES OMD

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• La non-exigence de qualification qui a pour conséquence<br />

une entrée massive d’acteurs dans le domaine, occasionnant<br />

une saturation du marché et peu de retombée pour<br />

les femmes ;<br />

• La difficulté de dépasser le stade de petit commerce à<br />

cause de la faiblesse des capitaux et de la difficulté d’accéder<br />

au crédit.<br />

• L’absence d’un cadre réglementaire et de débouchés au<br />

niveau local notamment dans le domaine de l’artisanat.<br />

Les prestations de service sur le terrain du ministère en<br />

charge de la promotion de la femme et du genre méritent<br />

d’être améliorées en augmentant le nombre et la qualification<br />

des ressources humaines ainsi que les moyens<br />

matériels et financiers. Les services centraux de promotion<br />

du genre n’ont pas non plus toute l’attention qui leur<br />

est due, tant sur le plan institutionnel que sur les plans<br />

financier et humain. Cette situation limite fortement la<br />

capacité de l’État à asseoir une stratégie efficace pour la<br />

promotion de l’égalité et l’équité des sexes et l’élimination<br />

des discriminations basées sur le genre.<br />

Enfin, bien qu’il y ait un mécanisme de suivi – évaluation<br />

au plan national, son répondant de ce mécanisme n’existe<br />

pas au plan local pour mesurer les progrès réalisés au<br />

niveau des communautés. Ce mécanisme national ne<br />

dispose pas de moyens humains et matériels suffisants<br />

pour assumer cette responsabilité. En outre, il n’existe pas<br />

pour l’instant un véritable état des lieux sur la situation de<br />

la femme, et les statistiques désagrégées selon le sexe ne<br />

sont pas systématiquement et régulièrement collectées.<br />

5> cadre de Politique<br />

Pour la promotion de l’égalité des sexes et l’autonomisation<br />

de la femme, le Gouvernement s’est doté d’un<br />

ensemble d’outils qui sont :<br />

• Le projet de politique nationale d’équité et d’égalité de<br />

genre (PNEEG) ;<br />

• La mise en place de cellules focales « genre » dans la plus<br />

part des ministères qui constituent des leviers importants<br />

pour l'intégration du genre dans les programmes et projets<br />

de développement si elles sont bien outillées avec un<br />

Plan d’Action suivi annuellement ;<br />

• L’élaboration d’un programme pour l’emploi des jeunes<br />

adopté en Conseil des Ministres avec un accent particulier<br />

en faveur des femmes.<br />

Sa stratégie pour la réduction des inégalités de genre<br />

s’articule autour de la promotion du genre à travers<br />

l’éducation, la facilitation de l’accès des femmes à l’emploi<br />

décent et aux postes décisionnels, la promotion des droits<br />

humains en relation avec le genre, et le renforcement du<br />

cadre institutionnel de mise en œuvre de la politique nationale<br />

d’équité et d’égalité de genre. Pour faire face aux<br />

différents problèmes auxquels les femmes sont confrontées<br />

pour accéder à un emploi salarié ou pour exercer<br />

leurs activités habituelles, il a adopté un certain nombre<br />

de mesures parmi lesquelles :<br />

• L’adoption d’une politique de micro finance assortie d’un<br />

plan d’action à moyen terme permettant de sécuriser les<br />

opérateurs et opératrices du secteur informel dominé par<br />

les femmes ;<br />

• La promotion de l’entreprenariat féminin à travers un<br />

plan d’action national ;<br />

• L’organisation périodique de foires nationales et internationales<br />

pour permettre aux femmes d’écouler leurs<br />

produits artisanaux, agricoles et de transformation.<br />

6> déFis<br />

La promotion de l’équité et l’égalité de genre dépendra<br />

de la résolution rapide par le Gouvernement des défis<br />

identifiés et qui sont :<br />

• La concrétisation de l’engagement politique de l’Etat<br />

à travers l’adoption de la PNEEG et la prise des mesures<br />

institutionnelles et financières nécessaires pour assurer<br />

son exécution efficace sur la base d’un Plan d’Action ;<br />

• L’effectivité du cadre institutionnel de mise en œuvre<br />

de la PNEEG et le respect de la charte des responsabilités<br />

telle que définie par toutes les parties prenantes ;<br />

• L’adoption du Code de la Famille et des Personnes ;<br />

• L’inclusion de l’éducation parentale dans le futur plan<br />

d’action du PNEEG pour transmettre des valeurs d’équité<br />

et d’égalité aux enfants ;<br />

• L’adoption de l’approche genre et de ses outils comme<br />

stratégie d’intervention des acteurs de développement<br />

dans les domaines de la vie économique, sociale, culturelle,<br />

juridique et politique ;<br />

• L’introduction de l’approche genre depuis le cycle<br />

d’enseignement primaire et son intégration dans le programme<br />

de formation des enseignants ;<br />

• L’institutionnalisation de la collecte et l’analyse des données<br />

désagrégées par sexe.<br />

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