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JUILLET/AOÛT 2017
FINANCE
Au Royaume désuni?
Le 23 juin 2016, l’associé responsable secteur public chez PwC
Luxembourg et responsable global Institutions Européennes,
Philippe Pierre était au milieu d’une réunion à Bruxelles lorsqu’il
a appris la sortie de la Grande-Bretagne de l’Union européenne.
Il se souvient encore des expressions d’étonnement et peutêtre
aussi de déception qui se dessinaient alors sur les visages.
Une année après le vote, cet expert des rouages européens mais
aussi du secteur public, revient sur les enjeux du Brexit. Interview.
Quel est le rôle de la montée des
populismes dans les débats préalables
au vote?
Force est de constater que la campagne
pour le Brexit a été entretenue par
des europhobes et dans laquelle les
europhiles ont peiné à faire entendre
leurs voix. La responsabilité des médias
dans l’information et celle de l’Europe
dans sa communication, ont fait défaut à
faire entendre les voix de la raison. Les
institutions européennes devraient mieux
mettre en valeur ce qu’elles apportent
aux citoyens et aux entreprises car les
européens ne mesurent pas assez les
bénéfices qui en découlent.
Le Brexit puis l’élection de Donald Trump
aux Etats-Unis auraient pu laisser présager
l’écroulement de l’Union européenne si
la France en était aussi sortie. L’élection
présidentielle française a permis de
remettre en lumière l’enthousiasme
européen et de rebattre les cartes des
principes fondamentaux de l’UE un peu
mis à mal ces derniers temps.
Les acteurs publics, les entreprises et les
citoyens ont été surpris par le résultat du
vote outre-Manche mais cet électrochoc
peut permettre à l’Europe de définir
une nouvelle trajectoire et de nombreux
responsables européens en sont déjà
conscients. L’Europe à 27 avancera par
exemple certainement mieux sur des sujets
comme la défense européenne.
Theresa May était pour un Brexit dur
mais suite aux élections législatives et
à la majorité absolue qui lui fera défaut
au Parlement, la Grande Bretagne ne se
dirige-t-elle pas vers un «soft Brexit»?
«Too early to say». Tout dépendra des
trois conditions de sortie que sont l’accès
au marché du travail pour les citoyens
européens, le coût du divorce actuellement
estimé entre 60 et 100 milliards d’euros
pour la Grande-Bretagne et l’avenir
de l’Ecosse et de l’Irlande du Nord qui
restent pro-européens. Theresa May a
récemment voulu rassurer les 3 millions
de citoyens européens qui vivent en
Grande-Bretagne mais il lui reste encore à
préserver l’unité du Royaume. Par ailleurs,
la multitude de responsabilités et de tâches
qui sont aujourd’hui assumées par les
organes européens reviendront demain
dans les mains des instances britanniques.
Il sera intéressant d’observer comment
la Grande-Bretagne aura la capacité
d’exécuter ces nouvelles responsabilités.
C’est un chantier colossal qui prendra bien
des années dans sa mise en œuvre.
“La Place
a des atouts
à faire valoir”
Peut-on y voir des opportunités pour la
Place luxembourgeoise?
Tout dépend des secteurs d’activités mais
il est vrai que la Place a des atouts à faire
valoir. Le Luxembourg est un pays stable
tant sur le plan financier que politique,
c’est un lieu de haute compétitivité, avec
des ressources importantes et des talents
reconnus. De par son multiculturalisme, sa
mobilité, son éducation, ses lieux culturels
et son multilinguisme, c’est un pays où il
fait bon vivre, ce qui n’est pas négligeable
pour gagner en attractivité.
La Place pourrait ainsi attirer des sociétés
britanniques qui souhaitent garder un
ancrage dans le marché unique mais aussi,
et peut-être surtout, les entreprises du
monde entier qui veulent s’implanter en
Europe.
Peut-on aussi espérer attirer plus de
talents?
Grâce à l’arrivée de nouvelles entités
annoncées au Grand-Duché, la stabilité
du pays, les nombreux investissements en
cours dans des secteurs stratégiques, le
Luxembourg est déjà en passe de devenir
un centre d’attractivité pour les jeunes
talents européens, et bien au-delà… n
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