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JUIN 2019
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Notre travailleur désigné, chargé de
l’information, de la formation et de la
prévention des risques professionnels de
tous les employés, prend aussi directement
en charge nos jeunes talents, les guide à
travers la philosophie et les engagements
de l’entreprise dans ce domaine et les met
en garde contre les risques qu’ils pourront
rencontrer sur leur futur lieu de travail. Le
travailleur désigné doit régulièrement se
mettre à jour quant aux réglementations dans
ce secteur; par ailleurs, notre déménagement
dans de nouveaux locaux engendrera une
révision conséquente de nos procédures
existantes relatives à la sécurité.
Nous pensons par ailleurs qu’en matière de
sécurité, la direction doit montrer l’exemple.
C’est pour cette raison que les associés de
notre bureau d’études prennent soin de
souligner que lors d’une visite de chantier,
les collaborateurs ont le droit de refuser
d’accéder à une partie du chantier qui ne
respecte pas les règles de sécurité. De cette
manière, les employés se détachent plus
facilement de la pression que représente la
conduite d’un chantier pour privilégier les
règles de sécurité.
Quels objectifs souhaiteriez-vous atteindre
grâce à cette démarche?
Nous avons mis en place un plan d’action sur
trois ans. Nous avons axé nos priorités sur une
remise à niveau concernant les équipements de
protection individuelle (EPI), sur l’ergonomie
à nos postes de travail, sur la prévention
contre les risques psychosociaux et sur une
information intensifiée sur la sécurité routière.
La prévention nous semble être une action
centrale car elle permet d’éviter les accidents
plutôt que de devoir les gérer par la suite.
Celle-ci passe par des formations, des flash
infos et des communications en interne
assurés par notre travailleur désigné. Par
exemple, lorsqu’un accident se produit, nous
procédons à une analyse des causes et à une
adaptation éventuelle de nos procédures pour
empêcher une telle situation de se reproduire
dans le futur. Nous communiquons ensuite à
ce sujet au sein des équipes.
“Si la sécurité
d’un ouvrier est
garantie, il pourra
se focaliser à 100%
sur son travail”
En quoi consistent vos services de coordination
à la sécurité sur les chantiers de
clients?
Notre cellule de coordination à la sécurité offre
un service de contrôle et de suivi de sécurité
sur les chantiers de nos clients. Les maîtres
d’ouvrage ont toutefois tendance à douter
de la pertinence de ce service car il demande
beaucoup d’investissements et d’organisation;
s’il est mené à bien, tout ce qu’il y aura à
constater est une absence d’accidents…
Pourtant les bienfaits d’une bonne
coordination à la sécurité, et ce, dès la
planification du chantier, offrent d’autres
avantages comme l’augmentation de la
qualité de la construction et l’absence de
surcoûts liés à une mauvaise gestion du projet.
Un chantier propre, bien organisé, sécurisé
offrira des conditions de travail qui
favoriseront la qualité d’une construction
destinée à durer plusieurs dizaines d’années.
En effet, si la sécurité d’un ouvrier est
garantie, il pourra entièrement se focaliser
sur son travail. Nul ne pourra nier qu’une
équipe d’ouvrier mettra en place le béton
d’une dalle plus proprement et vibré suivant
les règles de l’art si les conditions sont
optimales (avec suffisamment de luminaires
le soir, avec des garde-corps en hauteur,…)
Notre démarche commence donc lors de la
phase de projet, où nous détaillons chaque
étape du chantier afin d’en identifier les
risques ainsi que les mesures à prendre pour
les prévenir. Nous intervenons pour cela
avec les ingénieurs et architectes dans le but
d’identifier les interactions de tous les corps
de métier et les sécuriser. Sur cette base, nous
établissions un cahier des charges avec des
règles de sécurité à respecter et des conseils
spécifiques visant à rendre le déroulement
du projet fluide et sans accros.
Lors de la phase d’exécution, nous veillons
au respect des décisions qui ont été prises
lors de la phase de projet. La clé réside alors
dans la communication; nous montrons aux
personnes responsables les situations que
nous identifions comme étant dangereuses
et dialoguons ensuite pour trouver des
solutions réalisables sur le terrain. Le facteur
risque est inhérent à toute activité humaine
et nous n’avons pas la prétention de réussir
à l’éliminer complètement. Nous pouvons
toutefois le prévenir au maximum, de
manière constructive. Dans cette démarche,
il est important d’impliquer tous les acteurs
d’un chantier afin qu’ils se sentent concernés,
qu’ils comprennent la pertinence de notre
démarche et qu’ils l’épaulent.
Ici aussi, notre philosophie est d’agir plutôt
que de réagir. Lors des réunions de chantier,
nous gérons avec la direction des travaux les
futures phases d’interventions pour éviter
des situations de risques en amont. Ainsi
l’entreprise pourra prévoir directement
le matériel nécessaire pour travailler en
toute sécurité, réorganiser les chemins
d’acheminement, les modifications éventuelles
des accès horizontaux et verticaux,…
Nous identifions aussi les presque accidents,
leurs causes et leurs presque conséquences;
ces informations sont non négligeables
et nous aident à améliorer dans le futur
des situations qui pourraient rapidement
dégénérer. Nous encourageons aussi les
équipes avec lesquelles nous travaillons à
nous faire part de leurs expériences dans ce
domaine pour que nous puissions les diffuser
à large échelle et en avertir tous ceux qui
pourraient être concernés par ce risque. n